We zijn hier bij Scheltema in Leiden voor de slotbijeenkomst van het programma Onbekend Talent.
In het afgelopen jaar hebben mbo-zorgprofessionals onderzoek gedaan in hun eigen organisatie.
Daarbij hebben ze een traject gevolgd waarbij ze dingen leerden over zichzelf
en over het doen van onderzoek en hoe ze impact konden maken op de werkvloer.
En vandaag horen we wat het hen heeft opgeleverd.
Toen we een jaar geleden begonnen, waren het nog onbekende talenten.
Maar nu zijn het eigenlijk bekende talenten.
We hebben met elkaar besproken wat de aanleiding was van het project,
samen met ZonMw, het Van Kleef Instituut en het Albeda College.
Wat is nu de reden om zo’n heel traject op te starten.
En vervolgens heb ik een workshop gegeven over het omgaan met veranderingen.
En dat het niet zo makkelijk is als dat er soms gezegd of gedacht wordt.
De talenten hebben eigenlijk 2 paden bewandeld.
Eentje van persoonlijke ontwikkeling, waarbij ze leerden wat hun drijfveren waren,
waarom ze in de zorg werkten, wat voor communicatiestijlen ze gebruikten
En een ander spoor was dat van de professionele ontwikkeling, het ontwikkelen van onderzoekend vermogen
Hoe krijg ik mijn team mee en hoe doe ik een onderzoek
Hoe voer ik dat uit en hoe verzamel ik allerlei gegevens.
Die 2 sporen kwamen bij elkaar in dit traject.
Ik heb 3 deelnemers begeleid in hun traject. Dus op die manier ben ik betrokken geweest.
Ik heb van dichtbij meegemaakt waar zij hun onderzoek over hebben gedaan en hoe dat traject is verlopen.
Ik denk dat het in de eerste plaats voor de bewoners heeft opgeleverd dat er meer aandacht is of dat de kwaliteit van zorg verbeterd is.
De uitdaging waar ik aan heb gewerkt, is de invulling van de rol van de coach.
Die rol werd door heel veel verschillende beoefenaars op een verschillende manier werd ingevuld waardoor er een kwaliteitsverschil ontstond en frustratie op de afdeling.
Ik heb dit vooral gedaan door heel veel interviews te houden bij verschillende collega’s en daarbij goed te kijken welke verwachtingen iedereen heeft.
Van de verwachtingen die je veel terugzag, heb ik een nieuwe omschrijving gemaakt van de rol.
Ook heb ik kunnen reflecteren op hoe ik de rol zelf uitoefen.
Dat is ook hetgeen waar ik trots op ben, dat ik door de tijd heen al veel meer problemen
heb kunnen oplossen in de afgelopen maanden dan dat ik de jaren ervoor heb kunnen doen.
Een fantastische kans die ik met beide handen gepakt heb.
Ik vond dat we over psychofarmaca te weinig kennis hadden.
Eerst stond medicatie vooraan en nu staat medicatie achteraan.
We kijken eerst met elkaar naar de alternatieven.
Wat kunnen we inzetten?
Want liefde en aandacht is het beste medicijn wat er is en dan zonder bijwerkingen.
Wat ik andere zorgorganisaties wil meegeven, is dat ze bij onderzoek ook denken aan mbo-professionals.
Die hebben laten zien dat ze dat echt wel kunnen.
Onderzoek is niet alleen iets voor hbo, hbo+ of universitair opgeleiden.
Het is ook echt iets wat je door mbo-professionals kunt laten doen en waarbij je hele mooie resultaten boekt.
We hebben een aantal talenten in het zonnetje gezet die een hele mooie presentatie hebben gegeven over hun project.
En onder luid applaus hebben alle talenten die aanwezig waren hun certificaat ontvangen.
De programmaonderdelen die het afgelopen jaar zijn ontwikkeld komen terecht in een toolkit,
zodat ook andere zorg -en onderwijsinstellingen hiermee aan de slag kunnen.
Daarnaast gaan we het traject verder uitbouwen in andere regio’s en sectoren.
Houd daarvoor onze kanalen vooral in de gaten.