De afgelopen jaren heeft VWS al allerlei ontregelacties op touw gezet...
als onderdeel van het programma [Ont]Regel de Zorg.
Een groot gedeelte ging over landelijke en stelselregels...
maar het blijkt dat zorginstellingen lokaal ook hulp kunnen gebruiken.
De [Ont]regelbus is er om zorginstellingen te stimuleren en te inspireren...
om lokaal dat gesprek over hun eigen regeldruk aan te pakken.
Het hoofddoel van de [Ont]regelbus is het creëren van een lokale ontregelbeweging...
in allerlei verschillende zorginstellingen. En dat is volgens ons goed gelukt.
Met de methodiek 'de regels en de rek' hebben we medewerkers en bestuurders uitgedaagd...
om met elkaar het gesprek te voeren over hoe ze omgaan met regels.
We nemen jullie graag mee langs een aantal succesverhalen.
We hebben eerst met elkaar gekeken waar de pijnpunten precies lagen.
En op dat moment kwamen de handtekeningen ook naar voren en zijn we ingezoomd op:
Wat zijn die pijnpunten? Welke handtekeningen zouden we wel kunnen schrappen en welke niet?
Wat heeft de [Ont]regelbus jullie uiteindelijk opgeleverd?
Ik denk enerzijds het brede thema van die risicoscreening onder de verpleegkundigen.
Maar ik denk dat dat ontregelen veel breder in de organisatie getrokken kan worden...
en dat, naast de verpleegkundigen...
andere zorgmedewerkers en andere medewerkers daar ook heel veel baat bij kunnen hebben.
Toch echt het gevoel dat ik weer aan het stuur zit en er wat mee kan.
Dat is ook een reden waarom ik het collega-praktijken ook toewens...
dat ze dat gevoel ook gaan krijgen.
Met de [Ont]regelbus hebben we veel instellingen weten te inspireren...
om zelf met hun eigen lokale regeldruk aan de gang te gaan.
Zorgmedewerkers geven aan...
dat ze echt het gevoel hebben dat ze weer een beetje grip hebben op hun eigen takenpakket.
Instellingen hebben een beter besef van wat de bedoeling is van regels.
Ze zijn kritischer geworden op hoe ze de dingen doen en waarom ze het op die manier doen.
En ze hebben meer begrip gekregen voor elkaar.
Daardoor is de samenwerking in veel instellingen verbeterd.
Maar misschien wel het allerbelangrijkst:
Ze hebben meer tijd gekregen om te doen waar ze echt voor zijn, zorg leveren...
en dat doen ze een stuk efficiënter en met veel meer werkplezier.