Wij werken vanuit spoor 3, het handelingsperspectief dat bijdraagt...
aan betere kwaliteit van wetgevingsbeleid.
ABDEL-JAOUAD: We willen eraan bijdragen dat beleidsmakers...
uitvoerders en de doelgroep vroegtijdig betrekken...
zodat er nog voldoende tijd is om het beleid bij te sturen...
of aan te passen op de input vanuit belangrijke stakeholders.
Vanuit de overheid willen we beleid maken dat werkt voor mensen.
Beleid waarvan we weten dat mensen het kunnen gaan doen en gaan doen.
En, mochten we toch een fout maken, dat de consequenties niet te groot zijn.
De Doenvermogentoets is in het leven geroepen...
om dat echt expliciet te maken.
De vraag die we vaak kregen is: 'Wanneer doe je de Doenvermogentoets?
Hoe doe je dat? Met wie doe je dat?
Wanneer is het goed genoeg? En wat schrijf ik vervolgens op?'
ABDEL-JAOUAD: We hebben samen met alle stakeholders, ministeries...
uitvoeringsorganisaties en ook andere experts...
het IAK herzien:
het Integraal afwegingskader voor beleid en regelgeving.
Dat was er voor het Beleidskompas.
We proberen te zorgen dat de inhoud actueel is.
Maar we hebben ook vooral ingezet op een betere implementatie daarvan.
Zodat het vroegtijdig gebruikt wordt...
en alle stakeholders vroegtijdig aan tafel zitten bij de beleidsmaker.
Een belangrijk onderdeel van het IAK en ook het Beleidskompas...
zijn de kwaliteitseisen.
De kwaliteitseisen vormen eigenlijk het fundament.
Het zijn de eisen waar goed beleid aan moet voldoen.
Eén van die kwaliteitseisen is de Doenvermogentoets.
We hebben samen met een ontwerpbureau, wetgevingsjuristen...
beleidsmakers en gedragsadviseurs een ontwerptraject gestart.
Hier hebben we iteratief...
dat betekent dat we iets maakten, uitprobeerden, maakten, uitprobeerden...
een gebruiksvriendelijkere Doenvermogentoets ontwikkeld.
Waar we tegenaan liepen en nog steeds tegenaan lopen...
is dat we met dat Beleidskompas...
een soort cultuur- en gedragsverandering teweeg willen brengen...
waarbij beleidsmakers op een andere manier beleid maken...
en stakeholders vroegtijdig gaan betrekken.
Dat is lastig. Niet zozeer vanwege onwil...
maar omdat we werken in een klimaat...
waar sprake is van tijdsdruk en politieke druk.
Hierdoor is het dus niet altijd mogelijk om alle stappen goed te doorlopen...
alle kwaliteitseisen toe te passen...
en alle stakeholders vroegtijdig te betrekken.
Waar wij met het Doenvermogen tegenaan liepen...
is dat ik graag een heel simpel stappenplan wilde.
Maar in gesprek met al die ambtenaren van die verschillende organisaties...
kwam ik tot de conclusie dat beleid eigenlijk altijd maatwerk vraagt...
en een heel ander format nodig was.
Wat we nodig hebben is het borgen van de implementatie...
van het Beleidskompas binnen alle ministeries...
zodat dat de normale manier van werken is voor iedereen.
Eigenlijk zonder daarbij na te denken.
We hebben de afgelopen tijd voornamelijk ingezet...
op informeren, verleiden en opleiden.
Maar het is natuurlijk belangrijk dat er ook op gestuurd wordt.
Dus dat er ook vanuit de top en het management...
belang wordt gehecht aan de goede toepassing van het Beleidskompas.
De Doenvermogentoets gaat het steeds makkelijker maken voor ambtenaren...
om rekening te houden met doenlijkheid en om dit onderwerp goed mee te wegen.
Wat wij verder nog gaan doen is vooral veel workshops organiseren...
en trainingsessies om zoveel mogelijk mensen hiermee bekend te maken.