VOICE-OVER: Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid...
...start met het programma Zelfregulering Gezond en Veilig Werken.
Voor wie wordt dit opgezet, hoe wordt het geïmplementeerd...
...en waarom is het eigenlijk in het leven geroepen?
RUTGER DE VOS: Een belangrijke aanleiding voor het programma...
...is de kabinetsvisie op het stelsel voor gezond en veilig werken.
Wat we willen doen, is in gesprek met werkgevers en werknemers...
...en organisaties daaromheen. We willen ze faciliteren en stimuleren...
...om zelf met oplossingen te komen die leiden tot veilig en gezond werken...
...in het bedrijf en in de branche.
Wij denken dat we via deze aanpak succesvol kunnen zijn...
...omdat we erin geloven. We zijn er echt van overtuigd...
...dat werkgevers en werknemers zelf het best in staat zijn...
...om te komen met oplossingen voor de problemen...
...op de werkvloer en in de branche, en dat ze ook komen met oplossingen...
...die begrepen en gedragen worden op de werkvloer.
Met zelfregulering bedoelen we eigenlijk...
...het zelf organiseren van veilig en gezond werken in het bedrijf of in de branche.
Dat het een onderdeel wordt van de bedrijfscultuur...
...en daarmee geborgd is in het bedrijf en/of de branche.
De praktijk laat ook zien dat het zelf organiseren werkt.
We zien dat als partijen zelf met ideeën komen...
...om veilig en gezond werken een plek te geven...
...dat dat ook echt resulteert in betere arbeidsomstandigheden...
...gezonder en veiliger werken.
SABINE VAN ECK: Er is al ontzettend veel gedaan...
...en het mooie is, daar kunnen we op een hele simpele manier op voortbouwen...
...maar wat vooral heel belangrijk is, en ook wel anders in onze aanpak...
...is dat we veilig en gezond werken niet willen gaan inrichten...
...apart als iets, binnen de organisatie, maar dat we vooral zien...
...dat bedrijven en branches het belangrijk vinden...
...dat het bijdraagt aan de business.
Hoe zorg ik dat mijn medewerkers op lange termijn fit blijven...
...hoe zorg ik dat ziekteverzuim daalt?
Hoe zorg ik voor de continuïteit van dat bedrijf?
En wat heel belangrijk is, is dat het niet alleen iets is wat je doet omdat het moet...
...maar dat het vooral iets is wat je doet omdat het belangrijk voor je is...
...omdat je het wilt. En dat betekent dat je het hebt over gedrag en cultuur...
...en over veranderen. En dat is best ingewikkeld...
...maar dat is wel een beweging...
...die we heel graag met de branches samen willen maken.
Kijk, als je het hebt over 'van compliance naar participatie'...
...zien we dat het niet alleen gaat om het een of het ander...
...maar het gaat juist om de combinatie.
Dat betekent dat je niet alleen de wet- en regelgeving opvolgt...
...niet alleen zorgt dat je je organisatie op orde hebt...
...ook niet alleen zorgt dat je middelen en technieken hebt...
...maar vooral ook aandacht voor cultuur en gedrag.
En wij weten dat als je die vier onderdelen implementeert...
...dan heb je je gezond en veilig werken geborgd.
We hebben eigenlijk vier manieren van samenwerken...
...die we nu aan het inrichten zijn met verschillende branches.
Met Innovatie willen we branches en bedrijven de mogelijkheid bieden...
...om op een van die thema's of in elk geval binnen het raamwerk...
...zelf projecten in te dienen. Dat kunnen we ondersteunen ook, financieel...
...maar ook met onze kennis en door kennis te delen vanuit andere branches.
Voor Communicatie staat vooral voorop dat we laten zien, de goeie voorbeelden...
...en dat we mensen dat zelf laten vertellen...
...de werknemer of de directeur van een bedrijf.
En ten tweede verbinding met de business: waarom doe je het?
En waarom is het belangrijk voor jouw bedrijf?
En dat zijn de twee dingen die we in de Communicatie verder zullen uitwerken.
Bij Kennisdeling en Verdieping gaan we op speciale thema's in...
...en het interessante is, hoewel de branches heel verschillend zijn...
...zijn er nog thema's die in alle branches terugkomen.
Dat is bijvoorbeeld de verantwoordelijkheid in de keten.
Hoe zorg je dat van klant tot opdrachtgever...
...dat iedereen zich veilig en gezond gedraagt?
Bijvoorbeeld aandacht voor kleine bedrijven.
Grote bedrijven hebben het vaak goed op orde, maar hoe zit dat bij mkb-bedrijven?
Ondersteuning op maat, dat is een vorm van samenwerking rondom vragen...
...van branches en bedrijven die we misschien...
...die vragen die we misschien op dit moment nog niet kennen...
...of die op dit moment nog niet in kaart zijn gebracht...
...en juist ook daar willen we op inspelen.
En daarvoor kunnen we dan ondersteuning op maat bieden.
DE VOS: Het succes van het programma Zelfregulering valt of staat...
...met uw inbreng en enthousiasme. Ik hoop dan ook dat we kunnen rekenen...
...op uw kennis, ervaring en goeie ideeën.
VAN ECK: Dus hopelijk zien we elkaar snel.
AFSLUITENDE MUZIEK