We hebben diverse stappen ondernomen, maar het is begonnen met het samenstellen van een
coördinatieteam.
In tijden van onrust en onzekerheid is het heel belangrijk dat alle goede- en goedbedoelde
initiatieven in goede banen worden geleid.
De nieuwe situatie zorgde voor veel onrust. Wat betekent dit voor onze eigen gezondheid?
Wat betekent dat voor het opvangen van kinderen thuis? Hoe gaan we daar als KroeseWevers mee om?
We vonden het wel echt heel belangrijk om waardering te tonen.
Begrip te hebben voor ieders situatie.
En om sturing te geven.
Wat kan je van ons verwachten, wat is het perspectief en waar werken we naartoe?
En dat hebben we continu in de communicatie proberen te verwerken.
De onzekere tijd zorgt voor meer behoefte aan leiderschap.
Wij hebben met regelmaat updates gestuurd.
We hadden het net al even over beleid: hoe gaan we met bepaalde zaken om.
In die wekelijkse updates verwerkten we wat ons beleid was.
We spraken woorden van dank, begrip en waardering.
We hebben ook live updates geïntroduceerd het is heel belangrijk dat mensen vertrouwen voelen.
Dat ze perspectief hebben.
Dus wij zijn overgegaan naar livestreams, waarin we toch het persoonlijke contact met
collega's opzochten.
Toon waardering.
Niet alleen in woorden, maar ook in daden.
Geef vertrouwen en laat zien dat je trots bent op je medewerkers en de manier waarop ze met de situatie omgaan.
Uiteindelijk is meten weten.
En je kunt allerlei initiatieven ontplooien, maar dat betekent niet dat je collega's daar
ook op zitten te wachten.
Wij hebben daarom ook een enquête georganiseerd.
In samenwerking met Effectory gedaan.
Om echt te toetsen: hoe ervaren medewerkers thuis werken, hoe ervaren ze de communicatie,
hoe ervaren ze de faciliteiten die wij als organisatie aanbieden.
Hoe gaat het eigenlijk met ze?
Uit de enquête bleek heel duidelijk dat medewerkers elkaar- en het contact met elkaar misten.
Werk heeft naast werk ook een sociale functie.
En dat viel door COVID-19 in ieder geval gedeeltelijk weg.
Bijvoorbeeld de vrijdagmiddagborrels of de uitjes met elkaar.
We hebben er daarom ook voor gekozen om een digitale pubquiz te organiseren.
Daar ontmoet je elkaar toch als collega's.
Het is een sociale activiteit.
Er zat een fun factor aan. Ze konden er iets mee winnen, dus ook nog een game element.
Dat zijn voorbeelden die uit de enquête naar voren kwamen en waar we wat mee gedaan hebben.
Ik denk dat collega's door deze initiatieven gemotiveerd, positief en betrokken zijn gebleven.
En dat dit bijdraagt aan hun gezondheid en geluksgevoel.
En dat draagt weer bij aan de gezondheid van KroeseWevers als bedrijf.