Welkom bij deze explainer video van het Nationaal Groeifonds
over het aanvraag traject.
In deze video leggen we je alles uit over internationalisering.
Waarom is dat zo belangrijk en welke stappen moet je zetten
om een succesvolle aanvraag in te dienen?
Ga ik bespreken met mijn twee gasten, Ave en Arthur.
Fijn dat jullie er zijn.
Beide van het Nationaal Groeifonds, welkom.
Ja. Dank je.
Laten we beginnen met de basis, Ave.
Want internationalisering, iedereen heeft daar wel een beeld bij.
Maar wat verstaan jullie onder internationalisering
bij het Groeifonds?
Ja, dat is een hele goeie vraag, Tom.
Helaas moet ik jou teleurstellen
want wij hebben ook geen concrete definitie daarvoor.
En het kan zelfs wat tegenstrijdig voelen:
internationalisering binnen het Nationaal Groeifonds.
Maar tegelijkertijd, als je daarover nadenkt
is het ook heel logisch.
Want met het Nationaal Groeifonds
willen we projecten die verder denken dan de dag van morgen
en die de economie van de toekomst willen versterken.
En met dit soort projecten moet je dus ook mee kunnen doen
op internationaal arena, als Nederland.
En bij Groeifonds willen we daarom zien dat de indieners goed nadenken
over verschillende internationale ontwikkelingen
kansen of mogelijke internationale partners.
En als we dan praten over internationale ontwikkelingen
dan bedoelen we bijvoorbeeld de ontwikkelingen
op het gebied van beleid, markt of techniek
waar het project in speelt.
En daarom verwachten we dus ook dat de internationalisering
een soort van doorlopend onderdeel van het voorstel is.
Waardoor indieners de kans krijgen om te laten zien
dat ze daarover goed hebben nagedacht en mogelijke risico's
en wellicht ook mitigerende maatregelen in kaart brengen.
En ja, soms is het dan strategisch goed om juist met
internationale partners te werken.
Soms is het juist verstandig om te kiezen voor een nationale aanpak
omdat je daarmee op internationale ontwikkelingen inspeelt.
Precies, maar het is in ieder geval, die twee smaken heb je.
En als je internationalisering in ieder geval in je project hebt zitten
dan is het ieder geval belangrijk om dat ook goed te laten zien.
Gaan we in deze video ook uitleggen, hoe dat werkt.
Waarom is internationalisering eigenlijk zo belangrijk, Arthur?
Ja, om verschillende redenen.
Ik denk dat misschien wel goed is om te beginnen
met dat internationalisering niet een opzichzelfstaand criterium is
zo'n onderdeel van het hoofdcriterium strategische onderbouwing.
En nou concreet, ik denk drie punten waarom het belangrijk is.
Het zorgt ervoor dat we de publieke middelen
die we investeren, dat we dat zo optimaal mogelijk wegzetten.
Het kan ervoor zorgen dat zo'n project makkelijker
buitenlandse investeringen binnenhaalt en bedrijvigheid naar Nederland haalt
met de bijbehorende voordelen. Komen we denk ik zo meteen op.
En we willen ook met de indicatoren die we hebben opgesteld
willen we voorkomen dat we met de publieke middelen
eigenlijk bestaande alternatieven vanuit Europa of vanuit de private markt
we willen voorkomen dat we daar in de weg gaan zitten.
Ja, die indicatoren dat zijn de kwaliteitsindicatoren.
Daar gaan we het zo even over hebben.
Maar eerst een heel belangrijk aspect: het verdienvermogen.
Dat is eigenlijk de kern van het Nationaal Groeifonds.
Hoe kan internationalisering en een goede strategie op dat gebied
bijdragen aan dat verdienvermogen?
Zeker. Duurzaam verdienvermogen is de basis van een Groeifonds voorstel.
En als je nou kijkt naar kansen op de internationale markten
dan kun je ook zien dat Nederland niet een alleenstaande markt is.
Dus als je echt inspeelt op de internationale marktontwikkelingen
kan dat echt jouw voorstel sterker maken.
Maar ook de kansen op substantiële bijdrage
aan duurzaam verdienvermogen in Nederland, echt gewoon vergroten.
En als je ook internationaal benadert
kun je ook samenwerken met verschillende partijen.
Je kan ook wel gebruik maken van elkaars kennis, elkaars infrastructuur.
Dus dat helpt ook echt gewoon om bij te dragen
aan het duurzaam verdienvermogen.
En natuurlijk ook in consortia
je hebt niet alle ketenpartijen in Nederland.
Nederland is gewoon één van de vele landen in de wereld of in Europa.
Dus als je dat ook daarvoor kan benutten
kan dat echt helpen om een voorstel sterker te maken.
Nu is het ontzettend fijn dat er een handreiking beschikbaar is
die potentiële aanvragers eigenlijk op weg helpt.
Wat is belangrijk Ave, om van die handreiking te weten?
Ja, het belangrijkste is denk ik, ook dat er geen eenduidige blauwdruk is
wat precies internationalisering is.
Binnen het Groeifonds hebben we ook heel veel complexe, verschillende projecten.
We hebben twee pijlers: R&D en kennisontwikkeling.
Voor R&D pijler projecten is internationalisering
vaak gewoon wat meer relevant dan bijvoorbeeld
voor kennisontwikkelingsprojecten.
Met de handreiking proberen we wel gewoon zo algemeen mogelijke tips te geven
voor alle projecten.
Dus het is wel, denk ik, nuttig voor iedereen om daarnaar te kijken.
Wat we ook hebben geprobeerd te doen is tips te geven
voor de hele doorlooptijd van het project.
Want bij Nationaal Groeifonds projecten zien we meestal gewoon drie fases:
de ontwikkelfase voor de indiening, de uitvoeringsfase na de toekenning
en daarna nog een soort van continuïteitsfase
na het stoppen van de subsidie.
En internationalisering is eigenlijk belangrijk in al die drie fases.
Dus het gaat niet alleen om wat je in het voorstel opschrijft, maar ook:
hoe ga je dat nou echt doen als je echt ook dat geld daadwerkelijk krijgt?
En in de handreiking proberen we dan ook daardoor in te spelen
in alle drie verschillende fases en daarvoor gewoon wat tips te geven.
Ja, dus die handreiking is erg belangrijk. Waar vinden we die?
Op de website.
Oké, dus de website is belangrijk om daar in ieder geval een kijkje te nemen.
Wat ik ook wel interessant vond, is dat jullie zeggen:
we werken niet echt met eisen, maar wij noemen het kwaliteitsindicatoren.
Dan is natuurlijk de vraag, mooi woord, maar wat betekent dat,
die kwaliteitsindicatoren?
Ja, dat zijn gewoon wat algemene 'guidance'
waar je naar zou kunnen kijken als je denkt aan internationalisering
binnen het Groeifonds project.
En dat klopt, we hebben dus indicatoren, volgens mij in totaal rond acht.
Die zijn allemaal terug te vinden volledig in de handreiking.
Maar ik denk dat het belangrijkste waar we in de komende ronde
mee gaan werken zijn de volgende:
bijvoorbeeld, hoe goed zijn de technische marktgerelateerde
of beleidsmatige ontwikkelingen op internationaal niveau onderzocht
en ook omschreven in het voorstel?
Maar ook: wat is het internationale krachtenveld
of wat zijn de relevante geopolitieke ontwikkelingen?
En wat betekent dat nou eigenlijk voor het project?
Zijn er mogelijke risico's en wat zijn de mitigerende maatregelen daarbij?
Maar ook bijvoorbeeld: heeft de consortia al stappen gezet
om internationale kansen te benutten of partners in te schakelen?
En nou ja, ook financiering vanuit internationale partners
is heel relevant en interessant voor een Groeifonds project.
En is het nou zo dat ik die indicatoren allemaal eigenlijk
in mijn aanvraag moet verwerken?
Of moet ik kijken wat het meest relevant is voor mijn project?
Nou, ik zou zeker kijken inderdaad wat het meest relevant is.
En wellicht is er nog iets anders waar wij niet over hebben nagedacht
maar iets waar de voorstel indieners zelf aan denken.
Dus dit is geen volledige lijst en het is ook niet de lijst
wat je gewoon moet aftikken.
Oké. Waarom zijn ze zo belangrijk, die kwaliteitsindicatoren, Arthur?
Ja, ik denk dat zowel de commissie als de voorstellen of de consortia zelf
die willen natuurlijk een zo goed mogelijk voorstel afleveren en beoordelen ook.
En nou ja, zo'n voorstel opstellen is best een complex en omvangrijk proces.
Dus dit kan je daarbij helpen, een soort van focus?
Ja, deze indicatoren brengen eigenlijk een soort focus aan voor partijen.
En met deze indicatoren denk ik, dat het ook wat makkelijker wordt
om internationalisering, dat hele stuk concreet handen en voeten te geven
in de projectactiviteiten en de bijbehorende budgetten.
Ja, ik kan me ook voorstellen dat het dan inderdaad tijd scheelt.
Ja, het scheelt tijd, het brengt gewoon focus aan.
En zoals Ave net ook zegt: het is een complex onderdeel
met nou ja, veel lagen, veel dimensies.
Ja, dan misschien wel de belangrijkste vraag:
laten we kijken wat jullie nodig hebben om een aanvraag goed te kunnen beoordelen.
Wat moeten mensen bij jullie aanleveren?
Ja, het belangrijkste is natuurlijk echt een sterk, goed doordacht plan.
En wat betreft internationalisering: er is geen 'one size fits all' oplossing.
Daarom werken we bijvoorbeeld voor internationalisering
ook niet met een concreet vast format
wat we wel doen bij het onderdeel verdienvermogen.
Maar wat we dus wel willen zien, is dat de indieners ons meenemen in:
wat zijn de kansen, wat zijn de risico's en hoe gaan ze daarmee om?
En dat kan natuurlijk op verschillende manieren gedaan worden.
Je kan het verspreid soort van inbouwen in jouw hele verhaal.
Maar je kan ook een apart hoofdstuk daaraan wijden.
Persoonlijk denk ik dat de combinatie van allebei het beste zou werken.
Ja, precies dus je hebt hier best wel veel vrijheid om te kijken:
welk format past nou het beste bij ons project?
Zeker, ja.
Ja, nu is er ook heel veel informatie voorhanden online.
Misschien ook wel goed om daar mensen een klein beetje op weg te helpen.
Wat zijn nou handige hulpbronnen of waar is informatie te vinden
waarvan je zegt: dat is echt relevant en daar moet je eens naar kijken?
Ja, ik denk dat het startpunt de handreiking is
waar we het vandaag ook over hebben.
Daar staan bijvoorbeeld de verschillende loketten of instrumenten
wat we bijvoorbeeld ook in het beeld zien, genoemd.
Goed om daarmee te beginnen, om daarnaar te kijken.
We hebben in de aankomende ronde ook een quickscan en vooraanmelding.
Dus dat zijn ook volgens mij echt goede momenten
om in te gaan op internationalisering en daar feedback op te krijgen.
En we hebben ook regelmatig vragenuurtjes waar mensen ons vragen kunnen stellen.
Ja, er zijn er ook al wat voorbeelden, Arthur, beschikbaar van eerdere aanvragen.
Zitten daar mooie voorbeelden bij?
Misschien kun je er één noemen waarvan je zegt:
nou, dit is echt een een goeie 'lessons learned' die we hieruit halen
die we ook kunnen gebruiken.
Ja, ik denk heel veel goede voorstellen.
Je moet juist je best doen om een voorstel te vinden
die je internationaal die niet goed doet bij onze lopende voorstellen.
Ik denk dat luchtvaart in transitie een goed voorbeeld is.
Het is eigenlijk ingebracht onder de paraplu van de innovatiepact
wat eigenlijk al een instrument is van internationale samenwerking.
En wat dat voorstel doet, is het vliegverkeer duurzamer maken.
En dat houdt natuurlijk niet op bij de grenzen van Nederland.
En nou ja, in dat voorstel zijn bijvoorbeeld grote partijen
als Embraer en Fokker betrokken.
En je ziet ook echt hoe je in zo'n voorstel
ook de financiële krachten internationaal kunt bundelen.
En hoe je eigenlijk zo'n voorstel goed kunt inzetten
in verschillende missies, beurzen.
Ja, dat is een goed voorbeeld.
Precies, dus verschillende aspecten waar je naar kunt kijken
waaronder dus ook deze voorbeelden.
Dank jullie wel voor het toelichten
van deze informatie rondom internationalisering.
Ave en Arthur, dank je wel. Ja. Graag gedaan.
En mocht je de informatie nog een keer willen nakijken die we hebben gedeeld
dan kan dat uiteraard op de website van het Nationaal Groeifonds.
Nog veel meer informatie vind je daar.
Dank voor het kijken en heel veel succes met het indienen
van je mogelijke aanvraag.