Wat is valorisatie?
Waarom is het belangrijk en hoe wordt het beoordeeld bij je aanvraag?
Dat gaan we beantwoorden in deze video.
En dat ga ik bespreken met Merel en Ashna van het Nationaal Groeifonds.
Welkom, fijn dat jullie er zijn.
Laten we eens even beginnen met de definitie van valorisatie, Ashna.
Want er zijn heel veel verschillende definities, maar ik ben vooral benieuwd
welke definitie jullie bij het Groeifonds hanteren.
Ja, de definitie die we bij Nationaal Groeifonds hanteren is dat er
als er nieuwe kennis ontwikkeld wordt, die ook toepasbaar gemaakt wordt
voor economische of maatschappelijke doeleinden.
En die nieuwe kennis, die kan je dan toepasbaar maken
in de vorm van nieuwe producten, nieuwe diensten of nieuwe bedrijvigheid.
Ja en Merel, waarom is dat belangrijk, valorisatie?
Ja kijk, bij onderzoek en innovatie, dat is per definitie onzeker.
Maar dat mag natuurlijk geen excuus zijn om niet na te denken over
hoe ga ik dan uiteindelijk die economische impact,
waar het Nationaal Groeifonds voor is, hoe ga ik die bereiken?
En wat we dus verwachten van indieners
is dat ze echt zich goed verdiepen in
hoe komt valorisatie in mijn sector tot stand?
Waarom past mijn aanpak hierbij en wat voor team heb ik daarvoor nodig?
Ja, en als je nou valorisatie echt goed toepast
wat is dan het effect ervan?
Dat je de onzekerheid die met R&D&I gepaard gaat
dat je die zo klein mogelijk maakt.
En dat je zo snel mogelijk naar resultaten toewerkt.
Ja, het is ook belangrijk dat valorisatie integraal eigenlijk wordt toegepast
op het hele plan.
Dus niet een losstaand onderdeel, maar echt als een rode draad.
En hoe je dat doet, dat bespreken we zo meteen.
Maar eerst wil ik het met jullie hebben over de beoordeling van valorisatie.
Want dat is natuurlijk ook belangrijk als je aan de slag gaat.
Hoe wordt dat nou beoordeeld, dat aspect in de projectplannen?
Ja, we hebben met onze collega's drie hoofdvragen afgesproken.
Dat zijn, ten eerste:
die aanpak die je voorstelt, is dat echt een impact validerende aanpak?
Ten tweede: is er duidelijk eigenaarschap en een multidisciplinair
en divers dagelijks bestuur?
En ten derde: is er een goede probleemanalyse?
Oké, dat zijn die drie vragen.
Die gaan we stap voor stap eens eventjes bekijken.
We beginnen bij de eerste.
Is er sprake van een impact validerende aanpak?
Neem ons daar eens even mee, wat is daar belangrijk?
Nou ja, wat we daar heel belangrijk vinden is dat er activiteiten gedaan worden
en dat er bij de activiteiten continu wordt gekeken
of ze matchen met de strategische doelen om bepaalde economische impact
of maatschappelijke impact te bereiken.
Bijvoorbeeld als een startup een prototype ontwikkelt
dat die gewoon continu kijkt van, is dat prototype
doet die wat ze daarmee willen doen.
Bereikt het wat ze daarmee willen bereiken?
Ja, en ik begreep dat jij ook nog een voorbeeld had uit de geneeskunde,
naast dit voorbeeld, om het nog iets duidelijker te maken?
Ja, klopt. Stel, bij het ontwikkelen van een geneesmiddel
is een onderzoeker bezig om in een laboratorium onderzoek te doen.
Wat we hebben gezien in een recent voorstel
is dat die onderzoeker nu samenwerkt met de business developer.
En door die samenwerking, dus gewoon continue het toetsen van
'hoe ga ik het einddoel bereiken?'
dat er dus sneller en makkelijker, een nieuw geneesmiddel ontwikkeld wordt.
Ja, precies oké, dat is een heel belangrijk aspect.
Dit is dus die eerste vraag.
Die tweede vraag, Merel, die gaat over eigenaarschap
en een multidisciplinair en divers dagelijks bestuur.
Eerst maar eens eventjes dat stukje eigenaarschap.
Wat wordt daar nou eigenlijk mee bedoeld?
Ja, als je hem helemaal plat slaat, dan gaat dat over:
wie ligt hier nou wakker van als het niet goed gaat?
Oké, nou, dat is een hele duidelijke vraag.
En dan hebben we nog het aspect multidisciplinair
en divers dagelijks bestuur.
Waarom is dat belangrijk?
Nou, het is belangrijk dat alle disciplines die nodig zijn
om uiteindelijk die impact te bereiken
dat die ook vertegenwoordigd zijn in dat dagelijks bestuur.
Dus op het moment dat je zegt van, we willen met onderzoek
uiteindelijk economische impact in het bedrijfsleven gaan bereiken
dat je dan niet alleen die onderzoekers daarin vertegenwoordigt
maar dat er ook iemand zit die veel verstand heeft
van het type bedrijfsleven dat ontwikkeld dient te worden.
En tegelijkertijd vinden we gewóón diversiteit natuurlijk ook belangrijk.
Ja, en dat ze ook echt doorzettingsmacht hebben.
Ja, ook hier weer even dezelfde vraag die ik net aan Ashna stelde:
heb je een inspirerend voorbeeld waar je ziet
dat dit aspect die valorisatie echt versterkt?
Ja, wat in ieder geval heel goed werkt is dat
meestal heb je de disciplines die je straks nodig hebt
ook nu al nodig met het maken van het voorstel.
Dus als je ervoor kan zorgen dat de mensen die nu het project aan het schrijven zijn
straks ook een rol kunnen hebben in de uitvoering ervan.
Dat werkt heel erg goed, want dan ga je echt vliegend
uit de startblokken.
Oké, dat is helder.
Laten we dan naar die derde vraag gaan.
Die gaat over de probleemanalyse: hoe helpt nou een goede probleemanalyse
bij het efficiënter maken van dat valorisatie proces?
Ja, wat wij heel belangrijk vinden is dat er een plan ligt
en in dat plan duidelijk wordt omschreven wat het probleem is
en hoe dat probleem wordt opgelost.
Want elke sector heeft zijn eigen problemen
en je moet laten zien dat je daar kennis van hebt.
Bijvoorbeeld als je een technologie ontwikkelt
of de landbouwtransitie wil versnellen
dat zijn twee verschillende sectoren met andere problemen.
En maak inzichtelijk dat je die kennis hebt.
Juist. Welk voorbeeld dat je voorbij hebt zien komen
heb je hierbij in gedachten?
Nou ja, in de afgelopen ronde, in de derde ronde
van Nationaal Groeifonds, is er een voorstel ingediend
op het gebied van regeneratieve landbouw.
Dus 'Re-Ge-NL' heet dat, dat is goedgekeurd.
Dat is een voorstel die zich richt op het bedrijven van landbouw
waarbij je de natuur weer herstelt.
En daar hebben we nieuwe kennis voor nodig
en die kennis wordt eerst bij een kleine groep boeren getest.
En als het daar succesvol is, wordt het opgeschaald
naar een grotere groep boeren.
En dat hele proces van die opschaling van de kleine groep boeren
naar de grote groep boeren, dat is valorisatie.
Nou, laten we dan kijken wat er allemaal nodig is
als je gaat indienen rondom dit thema valorisatie.
Ik zei eerder al: het is belangrijk dat het integraal aangepakt wordt.
Niet een losstaand eiland, maar echt die rode draad door het plan.
Hoe doe je dat?
Nou ja, wat we hopen is dat die drie hoofdvragen
die we vandaag ook hebben behandeld, dat indieners
die continu in hun achterhoofd gaan hebben op het moment dat ze het gaan schrijven.
Want dat hebben wij dus ook als we de voorstellen lezen en beoordelen.
En belangrijk daarbij is ook de inclusiviteit.
Dat je iedereen erbij betrekt.
Hoe voorkom je dat het een Poolse landdag wordt
waarbij iedereen denkt een stem te hebben
en je eigenlijk helemaal geen stap verder komt?
Ja, dat is inderdaad een vraag die we vaak krijgen.
Vooral bij voorstellen die echt beogen om een hele sector van de economie
bijvoorbeeld te veranderen door een impuls financiering.
Dan zeggen we: aan de ene kant willen we dat je echt besluitvaardig kunt zijn
maar aan de andere kant willen we ook dat het plan een breed draagvlak heeft.
En dat is best moeilijk om dat met elkaar te combineren
in een passende governance.
En wat we daarbij als tip hebben is: zorg ervoor dat je dat dagelijks bestuur
dat dat echt doorzettingsmacht heeft, dat die die moeilijke keuzes kan maken.
Maar dat je die strategie weer breder afstemt
dat dat een breed en groot draagvlak heeft.
Ja, welke hulpbronnen kun je adviseren als je hier verder mee aan de slag wil?
We hebben een handleiding opgesteld, die staat op de website.
Dus ik adviseer iedereen om daar even een kijkje op te nemen
om de stof beter tot je door te laten dringen.
En daarnaast hebben we natuurlijk leuke vragenuurtjes
kun je alle vragen stellen.
We hebben bijvoorbeeld vandaag vooral veel gezegd over departementale voorstellen
omdat we die het meeste hebben goedgekeurd.
Maar natuurlijk ook over subsidievoorstellen
kunnen we je vragen beantwoorden.
En bovendien hebben we een quickscan en een vooraanmelding.
En dat hebben we gedaan om gericht feedback te kunnen geven op jouw plan
zodat je zeker weet dat je de best mogelijke kans hebt
op een positieve beoordeling.
Check dus op de website voor meer informatie
en ook meer concrete voorbeelden.
Dank jullie wel, dat jullie hier waren om dit toe te lichten.
Dank ook voor het kijken naar deze video en heel veel succes
met het mogelijk indienen van je aanvraag bij het Nationaal Groeifonds.