Bijna het hele team is aanwezig aan deze tafel...
op Marlous Vogels na, die helaas ziek is.
Maar we gaan nog met de laatste actielijn aan de slag...
de regeling voor collectieve initiatieven.
Maar voordat we daarnaar gaan kijken, we zagen net al die mooie wordcloud...
over wat onze kijkers goed vinden gaan in de aanbesteding.
Maar we hebben ook gevraagd:
Wat vind je dat beter of anders kan in de aanbestedingspraktijk?
Misschien wel leuk om die wordcloud erbij te pakken voor onze kijkers.
Want wat zien we daar dan in terug?
We hebben het ook met de pollvraag net nog gehad.
Een groot deel zegt: Het kan inderdaad nog beter.
Als je in die wordcloud kijkt, het opvallende is...
dat je ook dingen ziet die goed gaan, maar ook: wat kan er beter?
Als je kijkt wat kan er beter, dan is het heel vaak: De dialoog kan nog beter.
Zoek elkaar beter op, snap van elkaar wat elkaars belang is.
Er zitten heel veel woorden van die strekking verstopt in die wordcloud.
Die hebben vaak een verband met het aangaan van die dialoog...
en toch wel het besef dat je het met elkaar moet doen.
Dus dat besef is wel degelijk ook bij al die aanbesteders, dat zit er.
Daar zit blijkbaar ook de wil om dat echt te gaan doen.
Wat weerhoudt hen? -Inkopers krijgen veel op zich afgevuurd.
Die moeten het rooien met alle instrumenten die ze hebben.
Ze hebben een drukke baan.
En als dan ook nog het proces verbeterd moet worden...
dan moet je er tijd in steken.
Daarom willen wij een rol spelen, misschien ontzorgen waar het kan.
Procesverbeteringen die ze op het oog hebben...
ondersteunen zodat ze die kunnen toepassen.
En we willen het makkelijker maken om die andere partij op te zoeken.
Dus daar gaan we onze rol bij spelen.
Dat hebben we gehoord: de ondernemer opzoeken, in gesprek gaan.
Het kan ook dat ze intern wat te doen hebben...
naar hun eigen wellicht gemeenteraad, om die mee te krijgen.
Naar hun eigen topmanagement. Zitten daar ook nog projecten in?
Dat zou kunnen. De regelingen waar je naar verwees, de vierde actielijn...
dat is anders dan de projecten die Sander toelichtte...
waarbij wij uit de actieagenda en onze omgeving ideeën halen voor projecten.
Deze vierde actielijn is bedoeld om initiatieven die al gaande zijn...
of die misschien ontstaan, om die een impuls te geven.
Met ondersteuning met kennis, of we kunnen het financieel ondersteunen.
Daar willen we een loket voor inrichten. Dat kan zoals je zegt betekenen...
dat er een betere verbinding komt tussen ambities en hoe voer je dat uit?
Hoe maak je het behapbaar?
We kunnen ook een rol spelen bij het beter verbinden van het bedrijfsleven...
met de aanbestedende diensten in die regio.
Dus beide partijen kunnen dat soort aanvragen bij ons in gaan dienen.
We gaan kijken wat we kunnen ondersteunen.
In ieder geval die vierde actielijn zit heel erg op dat maatwerk...
om ook te zorgen dat lokale initiatieven ruimte krijgen in Beter Aanbesteden.
Ik sprak eens met een gemeente, die vroeg: Hoe gaat dat eruit zien?
Waar doel je dan precies op?
Toen gaf ik aan: Jij bent elke dag druk om al die aanbestedingen te doen.
Ligt er nog een ambitie waar je bijna niet aan toekomt...
maar die goed zou zijn voor de aanbestedingspraktijk...
bel of mail ons dan en kijk of we een project kunnen aangaan...
waarbij wij een stukje kunnen helpen.
Het is misschien moeilijk om concrete voorbeelden te geven...
maar als er out of the box-ideeën zijn bij inkopers...
dingen waarvan ze denken: dat zou onderzocht moeten worden...
of laten we hier initiatief op nemen, meld je dan zeker bij het programma.
Exact, dat is het idee als het gaat over bewustzijn...
maar ook kennis verbreden, delen met anderen...
maar vooral die toepassing: Het ligt er, waarom wordt het niet toegepast?
Daar moeten we induiken. Waar zit die drempel? Kunnen we erbij helpen?
Kunnen we heel lokaal proberen om dat nog meer op gang te brengen?
Ja, ik zie Hans heel erg knikken. -Ja, absoluut.
We hebben de regionale verbinding, die zoeken we ook op.
Maar zoek hem ook op lokaal niveau.
Ik hoor weleens van ondernemers: Ik krijg nooit 'n opdracht van de gemeente.
Ik zeg: Ja, maar hoe kan dat dan? Ik heb toch m'n bedrijf in de gemeente?
Dan moet ik toch gevraagd worden om werk te kunnen doen?
Ik zeg: Het omgekeerde is ook het geval. Weet de gemeente dat je bestaat?
Want kunnen...
De ondernemer moet die draaideur gewoon door en vertellen wat hij kan.
En daar kan op lokaal niveau zo'n marktdag een prima rol in vervullen.
Een ondernemer kan ook aankloppen. Collectief initiatief, ja.
Ondernemers, brancheverenigingen, ondernemersverenigingen zeggen:
Het zou goed zijn als aanbesteders weten wat er mogelijk is...
welke bedrijven er zijn, wat we kunnen.
Welke innovaties, waar we mee bezig zijn.
Een bedrijvenregister optuigen, zodat aanbesteders weten wat er mogelijk is.
We hoorden al: Er gebeurt heel veel.
Het is een wereld die enorm in beweging is, zeker vanuit het mkb.
Mooi, ik kijk nog even naar Iris of er nog vragen zijn van onze kijkers...
voordat we inderdaad ook gaan afronden. Iris?
Ja, ik heb nog wel een vraag binnen. Hij is lang, maar ik zal hem voorlezen.
De vraag is: Met alleen inkopers en contractmanagers ben je er niet.
Zeker bij aanbesteding van ICT of groen en infra zijn materiedeskundigen nodig...
om een goeie uitvraag te maken...
en een goeie discussie met de markt te kunnen voeren.
Er zijn opdrachtgevers die dit niet meer kunnen betalen.
Is daar een oplossing voor of zien we daar oplossingen voor?
Ik denk dat dat een hele mooie, relevante vraag is.
Ja, het wordt natuurlijk op een gegeven moment zo complex...
dat je veel meer disciplines nodig hebt dan een goeie inkopende afdeling.
Wie? Tjeerd. -Ik herken het helemaal.
Een inkoper kan het niet alleen.
Wat Niels al terecht zei: Die hebben veel op hun bordje liggen.
En we zoeken elkaar ook op.
Wat ik net ook al zei: Je bent vast niet de eerste die ertegenaan loopt.
Dus ga kennis delen met elkaar.
En zeker ook vanuit de business, de materiedeskundigen.
Ja, wat we... -Die moet je dan ook weer inkopen.
Als je boven bepaalde drempels komt, moet je die inkopen, dat klopt helemaal.
Uiteindelijk gaat het om de uitvoering en gaat het niet om de aanbesteding.
Een aanbesteding is geen doel, maar een middel om tot een doel te komen.
Maar je hebt inhoudelijke kennis nodig om een goeie aanbesteding te doen.
We hebben het over samenwerking. De expertise zit in die leveranciersmarkt.
Dus betrek die ook erbij.
Er zijn genoeg processen, procedures om die kennis uit leveranciers te halen.
En in zo'n aanbestedingstraject...
als je gaat aanbesteden en je dan pas gaat voorbereiden op 'n ICT-vraagstuk...
dan ben je eigenlijk te laat. Begin heel ver van tevoren.
Dan hebben we het over category management, geef het beestje 'n naam.
Maar dan moet je al die informatie uit de markt gaan halen.
Ga met leveranciers in gesprek, want daar zit juist die kennis.
En gebruik je netwerk van inkopers.
Hans, jij hebt nog een laatste uitsmijter. -Ja, ik ben fan van omdenken.
Je kent het misschien wel, er zijn boekjes van en theatervoorstellingen.
Ik wil afsluiten met een spreuk: Vooruit is niet altijd rechtdoor.
Vooruit is niet altijd? -Rechtdoor.
Vooruit is niet altijd rechtdoor.
Kijk, en dan moeten we hem gewoon even gaan omdenken.
Dan moet je hem laten bezinken. -Zo is het.
En dan komen we bij jullie terug. -Vooruit is niet altijd rechtdoor.
Laat hem even bezinken.
U kunt er de hele week over nadenken tijdens de Week van het Aanbesteden.
Ik dank mijn tafelgasten voor jullie bijdragen.
Ik dank u thuis allemaal voor het kijken, voor uw vragen.
En ik wens u natuurlijk heel veel succes bij het aanbesteden...
bij het maken van verbinding, in dialoog gaan met elkaar...
zodat we het aanbestedingsproces mooier en impactvoller kunnen maken.
Bedankt en tot de volgende keer.