Logo PIANOo Expertisecentrum Aanbesteden staat in beeld. 
Beeldtekst: Inkoop in het Sociaal Domein. 

René Verkuylen – bestuurder Dock:
Nou als ik terugkijk op de afgelopen vier jaar decentralisatie en inkoop in het sociaal domein, dan vind ik wel dat we grote stappen hebben gezet. 

Peter de Visser – algemeen directeur Incluzio: 
Je ziet echt op een aantal plekken dat er hele mooie voorbeelden zijn gekomen.
Waarbij je ziet dat het verleggen van bevoegdheden van de centrale overheid naar de lokale overheid echt leidt tot zorg die dichterbij is, meer op maat is, zoals het eigenlijk bedoeld is. 
 
René Verkuylen – bestuurder Dock:
En ik geloof wel dat de gemeenten zo langzamerhand wel toe zijn aan ook echt wel effectiever sturen, ook met inkoop, op hoe je het wilt hebben. 
Maar het is nog steeds wel beginnend, vind ik. 

Peter de Visser – algemeen directeur Incluzio: 
Wat ik jammer vind is dat heel veel gemeenten met de decentralisatie van taken vooral zijn gaan inkopen en niet zijn gaan nadenken over wat in hun gemeente nodig was.
En vooral op dezelfde manier zijn gaan inkopen als ook in de AWBZ gebeurde.
Daarmee hebben ze de ruimte die ze kregen en ook de verantwoordelijkheid onvoldoende gebruikt en zie je nu tekorten ontstaan. 
En de enige reflectie die de gemeente dan heeft, of oplossing, is om de toegang moeilijker te maken en tarieven naar beneden te drukken. 
Van transformatie is dan eigenlijk helemaal geen sprake meer. 

René Verkuylen – bestuurder Dock:
Wat er minder goed ging in de afgelopen vier jaar is dat er nog steeds heel veel aandacht is voor de techniek, systeem, alle juridische kanten die erbij komen kijken en dat gaat nog steeds ten koste van te weinig aandacht voor, wat ik dan maar noem: de inhoud. 
Wat wil je nou echt, wat willen we nou echt bereiken in die gemeenten?
En met wie willen we dat ook echt samen gaan doen? 
Dus het is veel over het systeem, veel over instrumenten en nog veel te weinig over de inhoud. 

Peter de Visser – algemeen directeur Incluzio: 
Wat mij betreft is het fantastisch dat deze taken zijn neergelegd bij gemeenten. 
Ik denk dat als er iemand is die dat goed kan organiseren en regelen, én inkopen, dan zijn dat ook gemeenten.
Mijn tip aan de gemeente zou zijn: Zorg dat je start met een heldere visie. 
Want decentralisatie betekent dat jij als gemeente moet kijken hoe het past binnen wat in jouw gemeente nodig is. 
Ga vanuit die visie kijken waar die problemen zitten en vanuit die problemen kijken op welke manier je moet inkopen.
En laat je dan niet te veel leiden door aanbestedingsregels en wetten, want er zijn in de huidige wetgeving ontzettend veel mogelijkheden. 
Ik zie ze elke dag. 

René Verkuylen – bestuurder Dock:
Als ik de gemeenten een advies mag geven voor de toekomst dan zouden er een paar dingen belangrijk zijn; Een beetje wegblijven van alle techniek, veel meer focussen op de inhoud, doe het in dialoog met de partners en niet alleen de aanbieders maar ook breed, alle burgers en cliënten die daar belang bij hebben en doe het vooral met een meerjarig perspectief. 

Peter de Visser – algemeen directeur Incluzio: 
Ik ben erg optimistisch over de toekomst. 
Zeker als alle gemeenten vol lef en enthousiasme door blijven gaan zoals ze nu ook bezig zijn. 

René Verkuylen – bestuurder Dock:
Ik geloof wel dat we met vijf jaar ervaring echt wel de goede kant op gaan. 
En het gaat echt nog wel vijf jaar duren voor we er zijn, maar ik ben er echt wel positief over. 

Logo PIANOo Expertisecentrum Aanbesteden staat in beeld. 
Beeldtekst: Informatie, advies en handreikingen 
www.PIANOo.nl