Vandaag is de tweede leernetwerk dag in Amersfoort
over hoe je in je organisatie klimaatneutraal in circulair inkopen fixed.
Wij fixen en vieren binnen onze eigen organisatie ons te focussen op de mensen
die echt impact kunnen maken die positief staan tegenover het onderwerp
duurzaamheid die daar iets mee willen doen resultaat te behalen en daarover te communiceren.
Door vooral in eerste instantie bij het eerste gesprek met de budgethouder de dialoog aan te gaan
op de mogelijkheden die er zijn en ook de juiste personen aan tafel te hebben
die daar iets meer over kunnen vertellen.
Door heel veel gesprekken te voeren
Het verhaal moeten vertellen over het belang van circulair inkopen.
ik geloof heel erg in de versnelling die vanuit inkoop gerealiseerd kan worden.
omdat wij een groot speler zijn zeg maar in de infra- spoorsector.
kunnen we de markt veranderen en dat kunnen we doen door andere vragen te
stellen waardoor de markt gestimuleerd wordt om met andere oplossingen te komen.
Door onderscheid te maken tussen de harde en de zachte kant
Bij de harde kant kijken we naar de strategische MVO doelstellingen
en probeer ik die door te vertalen naar de inkooppraktijk
rekeninghoudend met de aanbestedingswet en
en voor de zachte kant kijken we naar verandermanagement.
Maatschappelijk verantwoord inkopen of duurzaam inkopen in je organisatie
is eigenlijk net zoiets als duurzaam ondernemen in je organisatie .
En ik heb een boek daarover geschreven 'MVO doe je zo"
en daarin laat ik eigenlijk zien aan de hand van 7 rollen
hoe je het beste dit kunt doen en hoe je dat effectief kunt organiseren
om uiteindelijk die versnelling te kunnen realiseren in je eigen organisatie.
Wat ik de deelnemers van vandaag zou willen meegeven
is dat een duurzame verandering bij jezelf begint in het hier en nu
het is een continue verandering dus wacht niet
tot we zijn uitontwikkeld op dit gebied
Maar start gewoon vandaag met het stellen van een andere vraag
Wat mij bijgebleven is, is de herkenbaarheid van diverse rollen
Dat zijn toch vaak rollen die je intiuitief al wel doet maar die zijn nu expliciet gemaakt
en dat helpt heel erg om de vinger op de zere plek te leggen en te weten welke rol
je dus eigenlijk extra hard moet gaan aanzetten.
Niets is fout alleen niets doen is fout.