Je bent leidinggevende bij het Ministerie van Justitie en Veiligheid. Je hebt bijvoorbeeld te maken met maatschappelijke organisaties...
de politiek, ondermijning, kinderen, justitiabelen of migranten.
Resultaat leveren wordt bij het Ministerie van Justitie en Veiligheid van je verwacht. En de vraagstukken zijn vaak complex.
Je moet met vele partijen, belangen en visies kunnen omgaan.
Een goede interne samenwerking is daarbij belangrijk...
een professionele manier van werken en de bereidheid om van fouten te leren.
Je ontvangt feedback vanuit medewerkers-onderzoeken en evaluatierapporten van onderzoekscommissies.
Kortom er rust veel op je schouders.
In vele gesprekken vooral ook met leidinggevenden zelf, is input gegeven over wat het leidinggeven bij het Ministerie van Justitie en Veiligheid inhoudt...
en hoe we dit terugzien in gedrag. In vele gesprekken vooral ook met leidinggevenden zelf, is input gegeven over wat het leidinggeven bij het Ministerie van Justitie en Veiligheid inhoudt...
en hoe we dit terugzien in gedrag.
De opbrengst hiervan is neergelegd in een KOMPAS. Met vier focuspunten.
Je werkt vanuit een maatschappelijke opgave. Je schakelt daarbij tussen stakeholders in de samenleving en je collega’s.
Je bevraagt hen actief en geeft aan wat met hun input wordt gedaan.
Je hebt een visie op het werk dat je doet en waar je heen wilt. Je beschikt over voldoende inhoudelijke kennis...
om te kunnen sparren met je medewerkers en hen richting te kunnen geven.
Als leidinggevende heb je aandacht voor jouw medewerkers.
Voor álle medewerkers.
Je daagt hen uit tot betere prestaties. Waar nodig bied je rugdekking en breng je rust.
Ook beschik je over een gezonde portie lef.
Je vraagt actief feedback en deinst niet terug wanneer je tegenspraak moet bieden.
Je staat stevig genoeg in je schoenen om ook je kwetsbaarheid te durven tonen.
Zie jij jezelf terug in deze vier punten?
Hoe zien je medewerkers dat?
Ervaar je dilemma’s?
Waar kan Columbus jou bij helpen?