We hebben nog een spreker, van een hele andere hoek.
Ik kwam ze eens tegen op een evenement rondom duurzaamheid. Circulariteit.
U heeft wellicht ergens eens iets horen echoën over de circulaire economie.
Voor sommige mensen klinkt dat iets dat nog heel ver weg is.
En voor anderen is het zelfs al realiteit en dé manier om je business te doen.
Dames en heren, zij komt hier voor ons spreken vanuit Interface.
Dat is het bedrijf wereldwijd waar zij iets over zal vertellen.
Graag uw applaus voor Geanne van Arkel.
Goeiemiddag. Ook wij zijn twintig jaar geleden op reis gegaan.
En hebben een sprong in het diepe gewaagd.
En de sprong om een bedrijf te worden die in 2020 in externe bijdrage…
levert een milieu en maatschappij. Wij zijn Interface.
En u zegt misschien, wat doet Interface dan? Wij maken verbindingen.
Tussen mensen en de gebouwen waar ze wonen of werken.
En dat doen we door middel van de vloer.
U wellicht beter bekend als de Heuga tapijttegel. Die heeft zich verder ontwikkeld.
We maken onder meer ook tapijttegels in de hele mooie kleur blauw.
Past mooi bij Rijkswaterstaat als het werkt Ik moet denk even tot tien tellen.
Kan de techniek het anders overnemen? Ga ik ondertussen even vertellen.
Ik wil graag een blauw plaatje met blauwe tapijttegels op de achtergrond.
Want waarom zijn wij daarmee begonnen? Eigenlijk door de vraag van klanten.
En dat is natuurlijk wat Tjerk net ook zei. Stel de vraag. Dat kan van de klant zijn.
Die aan ons vroeg: “Wat doen jullie aan duurzaam ondernemen?”
En wij zeiden: “We houden ons aan de regels.”
En dat is eigenlijk niet het antwoord wat ze wilden horen.
En we zijn toen gaan kijken wat wij konden doen als bedrijf.
En we kwamen erachter dat we inderdaad niet slim bezig waren.
Niet slim met onze aarde. Maar toen we daarmee aan de slag gingen…
en onszelf dit doel stelden, kwamen we erachter dat het niet alleen…
beter voor de aarde was om dat te doen, maar ook slimmer voor ons als bedrijf.
En wat hebben we eigenlijk gedaan? Natuurlijk zijn we eerst bij onszelf gaan kijken.
Eerst meten waar je staat. Waar zit dan die impact?
En wat is dan iets goeds wat we doen? Ja, en die impact die zat natuurlijk in ons bedrijf.
En dan ga je kijken wat je dan slimmer kan doen. Efficiënter werken.
Afdelingen soms beter met elkaar laten opereren. Heel veel gave stappen gezet…
en eigenlijk al heel snel geld mee bespaard. Zult u misschien ook al hebben ervaren.
Efficiency leidt tot kostenbesparingen.
En zeker als je daar letterlijk minder materiaal bijvoorbeeld mee verspilt.
Toen we daarmee bezig waren, liepen we op een gegeven moment tegen onze…
eigen grenzen aan. Want we hadden niet alle ideeën en alle kennis zelf in huis.
Dus we moesten de hulpvraag gaan stellen.
We hebben hem letterlijk gesteld aan duurzaamheidsexperts.
Maar natuurlijk ook aan mensen in onze keten. Van 'help ons'.
Dit is wat we willen, dit is ons doel. Die stip, wij visualiseerden dat als een berg.
De top van 'Mount Sustainability'. En daar willen we graag komen,
maar we weten eigenlijk niet hoe. Dus we hadden wel het doel,
maar niet een heel concreet stappenplan eerlijk gezegd.
Want ja, heel veel kennis, net zoals die projecten zoals Jan Hendrik net zei…
Zeg ik het nou goed of was het nou 'Hendrik Jan'? Jan Hendrik…
Vaak komen goede ideeën terwijl je eigenlijk al bezig bent.
En zeker, kan ik me voorstellen in de trajecten die Rijkswaterstaat doet,
dat zijn veel meerjarige projecten…
Dus heel veel goede kennis ontstaat terwijl je eigenlijk al bezig bent.
Dus wij zijn in onze keten de vraag gaan stellen en hebben leveranciers gevraagd:
“Wat kunnen jullie doen?”
De grootste impact in ons geval bleek te zitten in de grondstoffen.
En als we daar verder in gingen kijken bleek het garen,
de bovenkant van onze tapijttegels, het meest verantwoordelijk…
te zijn voor de milieu-impact die wij genereren.
Zo'n 34% van onze totale impact door de hele keten heen.
Dus daar zijn wij mee aan de slag gegaan. En als je dan kijkt op dit plaatje.
Want u realiseert het zich misschien niet. Het volgende plaatje.
Dat de olie die wij gebruiken, dat dat niet alleen de bovenkant van ons tapijt is,
maar ook de onderkant. Dat we aardolie gebruiken, aardgas,
om onze processen op gang te houden. Dus wij waren een bedrijf…
wat volledig afhankelijk was van de olie-industrie. Nou, trend nummer twee…
in het MVO-trendrapport wat gisteren is gelanceerd is exit fossil.
Wij waren dus echt van die bedrijven die als fossiel werden bestempeld.
En inmiddels zijn we door deze vraag te stellen aan onze garenleveranciers…
een bedrijf dat samen met zijn keten als eerste een tapijttegel…
op de markt mochten brengen met 100% gerecycled nylon.
Waarmee we onze impact door de hele keten heen met 35% hebben kunnen verlagen.
Als we puur even kijken naar het CO2-getal. Wat krijg je met innovatie…
Dat is vaak duurder. En mensen, ook onze klanten, willen toch een product…
tegen een lagere prijs. Dan moet je zeggen: “Dit is een nieuw innovatief product.
Het heeft 25 miljoen euro gekost om in deze fabriek te investeren.
Dat heeft onze garenleverancier gedaan.
En logisch dat hij daarvoor meer geld wil hebben.” Dus wat doen je dan?
Gewoon hele gave producten maken die mensen willen hebben.
Of… we verwerken het in producten met juist minder materiaal.
Die dan zelf nog een lagere milieuimpact hebben.
Dus op die manier kun je eigenlijk spelen en elkaar samen weten te vinden.
En die producten hebben zelfs nog 70% minder CO2-uitstoot.
In onze zoektocht naar grondstoffen en gerecyclede grondstoffen…
kwamen we erachter dat alleen wollen tapijtgaren gebruiken…
natuurlijk niet voldoende is om zo'n hele fabriek mee aan de praat te houden.
Dus we zagen visnetten, die gemaakt bleken te zijn van dezelfde grondstof, nylon,
als onze tapijttegels. Dat die eigenlijk volop beschikbaar waren in de visindustrie.
U bent vast in de keten aan de slag, maar wij hadden als tapijttegelfabrikant…
niet gedacht dat wij ooit met de visindustrie zouden samenwerken.
Maar onze garenfabrikant is die netten gaan opkopen, want elke twee jaar,
worden hele grote FishingFarms weer voorzien van hele nieuwe netten.
Daar wordt het gros van onze vissen gevangen. En waar we toen achter kwamen,
dat, als u kijkt op het volgende plaatje, de plastic soep… voor een heel groot deel…
bestaat uit afgedankte visnetten. Het grote voordeel daarvan…
is dat die netten niet degraderen. Maar wel, dat ze nog 600 jaar blijven doorvissen.
En allerlei ellende veroorzaken voor de biodiversiteit.
En wat we toen hebben gedaan is eigenlijk weer de hulpvraag gesteld..
en een NGO gevonden die ons geholpen heeft met hun kennis.
Met de kennis waar deze problematiek het grootst is.
Waar in de wereld is die plastic soep niet alleen een probleem…
voor het leven in de zee, maar ook voor de mensen…
die er voor hun inkomen van afhankelijk zijn?
En het nodig hebben om in hun eigen levensonderhoud te voorzien.
Dus inmiddels werken wij samen met een NGO een stichting…
die het zeeleven wil beschermen en onze garenleverancier…
in een cross-sectorale samenwerking waarbij vissers in de Filipijnen…
netten willen inzamelen en daar geld voor krijgen.
Die onze garenleverancier weer als grondstof verwerkt voor onze tapijttegels.
Nou, dat is logistiek als je kijkt naar het vol- gende plaatje echt een hele grote uitdaging.
Want die netten komen uit de Filipijnen. Inmiddels zijn we ook bezig in Kameroen.
Klik maar even door naar het volgende plaatje,
want ik wil jullie eigenlijk niet vermoeien met de infrastructuur van dit traject.
Maar wel heel erg graag afsluiten als dat toch mag van Lars met een filmpje…
wat laat zien dat als je hiermee aan de slag gaat, je - wat wij hebben ervaren -
niet alleen bijdraagt aan een herstel van biodiversiteit…
en een beter inkomen voor mensen aan de onderkant van de piramide.
Niet alleen werkt aan kostenbesparingen en meer innovatiekracht voor jouw bedrijf.
Maar eigenlijk werkt aan een betere wereld en een toekomstbestendiger bedrijf.
Omdat je gewoon innovatiever werkt met wat er al is.
Heel veel succes met het vinden van de krachtige kansen en samenwerkingen…
die jullie nodig hebben om de toekomst van jullie bedrijf te garanderen.
Ik sluit graag af met dit filmpje.
Het voorbeeld van Interface. Dankjewel voor de toelichting Geanne.
Ik word hier zelf altijd heel enthousiast van. Zeker als je gaat kijken…
het gaat gewoon over grondstoffen en hoe we ermee omgaan.
Het is tijdelijk een visnet en daarna wordt het misschien een tapijttegel.
De grondstof blijft behouden. Moet je toch voorstellen dat je een brug…
na vijftig jaar waar uit elkaar haalt en je kunt het beton zo weer implementeren…
in een ander product. Zo gaaf zijn.
Misschien maak je er kostuums van of microfoons. Wie weet.