LEVENDIGE MUZIEK
MICHIEL KOETSIER: Het mooie van de Omgevingswet is...
...dat die de samenhang tussen onderwerpen als uitgangspunt neemt.
Een integrale benadering, dus.
En vandaar dat we eigenlijk ook in de omgevingsvisie...
...die verschillende onderwerpen, milieu, water, ruimte, wonen, werken...
...echt gezamenlijk hebben bekeken en vastgepakt.
En wat je dan ziet, is dat we als overheid, in elk geval ook als provinciale overheid...
...ons realiseren dat we vaak maar een stukje van de oplossing kunnen bieden...
...op maatschappelijke opgaven op elk van die terreinen.
En juist het besef dat je daarin een van de vele spelers bent...
...maar dat anderen net zo goed een bijdrage te leveren hebben...
...is bij ons een belangrijk uitgangspunt geweest om de omgevingsvisie te maken...
...en zo invulling te geven aan de intenties van de wet...
...om echt buiten maatschappelijke opgaven aan te pakken.
En wat je dan merkt, is dat... Nou, neem een onderwerp als de woningmarkt...
...dat je daar als provincie een rol in hebt te spelen...
...maar dat hebben gemeenten ook...
...net zo goed als woningbouwcorporaties, projectontwikkelaars...
...en pas als je elkaar daar goed weet aan te vullen, goed weet te vinden...
...kun je daadwerkelijk tot oplossingen komen.
En dat is nog best lastig om dat ook met elkaar te organiseren.
NATASHA GROOT: En daarvoor zijn er eigenlijk vier dingen...
...best wel belangrijk met elkaar om te doorleven, hebben we gemerkt...
...en het allereerste is dat je met elkaar ook in gesprek raakt...
...over wie je bent als mens.
Niet alleen als vertegenwoordiger van een gemeente of een corporatie of een bedrijf...
...maar wie is nou die persoon die bij jou aan tafel zit...
...die al heel erg betrokken is of heel veel ervaring heeft en hoe is het met hem?
En de manier waarop we daar meer met elkaar in contact kwamen...
...was dat we op een gegeven moment aan de keukentafel zijn gaan zitten...
...in ons bedrijfsrestaurant, met een grote pot koffie...
...en allemaal een beetje staan, een beetje dicht bij elkaar.
En door dat vaker te doen, eigenlijk wekelijks...
...kregen we een heel ander type gesprek.
Kregen we gesprekken van: ik vind dat maar een beetje vaag...
...of: hoe gaan we dat nou doen? En een sleutelmoment voor mijn gevoel was...
...dat een van de mensen zei van: Hoe gaan we nou het thema water eigenlijk...
...hoe gaan we dat doen in de omgevingsvisie? Gaan we het opknippen...
...hoe ga je weer verknopen met andere opgaven, hoe doen we dat nou?
En doordat die vraag gesteld werd, gaf het eigenlijk heel veel ruimte voor iedereen...
...om daarover na te denken en vervolgens antwoorden te kunnen geven met elkaar.
Dat was echt een heel belangrijk moment.
En het tweede is om te doorleven: wat ga je doen als je de tekst...
Je bent met elkaar bezig van: hoe ga je die opgave realiseren?
Uiteindelijk werk je toe naar een product, een visie, een tekst...
...maar als die er eenmaal is, wat ga je dan doen...
...en wat is jouw rol, wat is de rol van de provincie?
Als je het daar met elkaar over hebt, wat is die volgende stap...
...dan maakt dat dat je daar vertrouwen in krijgt.
Dus een voorbeeld is de detailhandel waar gevraagd werd: Provincie, neem de regie...
...want we willen niet leegstand hebben...
...we willen gedoseerd goeie detailhandel op de goeie plekken in Gelderland...
...maar moet de provincie daar dan een verordeningsregel voor opstellen...
...een omgevingsverordening, of organiseren we een keer een gesprek...
...of hoe doen we dat dan met elkaar?
En als je daar een beetje een gedeeld beeld, een gedeeld gevoel bij hebt...
...dan komt die visie er gewoon...
...dan heb je er vertrouwen in dat je de goeie dingen aan het doen bent.
Een derde punt dat ook heel belangrijk is om te doorleven...
...is de verschillende invalshoeken die altijd aan een ingewikkeld vraagstuk zitten.
Zoals windmolens in een belangrijk gebied in Gelderland...
...de Nieuwe Hollandse Waterlinie of een open landschap...
...om een voorbeeld te noemen, of het stimuleren van de recreatie in de natuur...
...daar zitten altijd lastige kanten aan.
Heb het gesprek daar ook over...
...en het kan echt ook heel ongemakkelijk zijn soms, hoor.
Dat je zegt van: Nou ja, hoe gaan we dat nou met elkaar verbinden?
Maar puur het delen met elkaar, wat er dan achter zit...
...en hoe je eigenlijk met elkaar dezelfde dingen voor ogen hebt...
...en ook iemand de rol geven van: wil jij het dan uitwerken...
...als je alles gehoord hebt wat er gedeeld is...
...dat geeft enorm veel rijkdom eigenlijk aan de oplossingen...
...die we dan met elkaar kunnen bedenken.
En als laatste, ook heel belangrijk: dat niet alles nu per se...
...helemaal af hoeft te zijn. Dus een van de thema's in deze visie...
...is dat we als Gelderland steeds meer stedelijke vraagstukken ook zien...
...die op dit moment actueel zijn. En het idee dat de Gelderse steden...
...ook een belangrijke motor kunnen zijn van de economie...
...maar dat we nog niet precies weten wat we daarvoor moeten doen...
...of dat we daar al heel veel voor doen, of dat we daar iets extra's voor moeten doen...
...en dat de provincie misschien iets moet of dat anderen dat kunnen doen.
Maar het te agenderen, van: dat gaan we wel met elkaar verkennen...
...in de komende periode, dat heeft ons gewoon een stukje lucht gegeven...
...van: nou, het hoeft niet af, maar we weten dat dit iets is...
...waar we nog iets mee moeten.
En ja, ten slotte moet je ook gewoon duidelijk zijn...
...over je verwachtingen naar elkaar.
Want juist die verwachtingen over en weer, dat is essentieel...
...op het moment dat je met verschillende invalshoeken en belangen aan tafel zit...
...zodat je elkaar ook kunt begrijpen...
...en dat ook op tafel onderdeel van het gesprek is wat je met elkaar te doen hebt...
...en waar iedereen staat.
Vandaar ook dat we juist de omgevingsvisie hebben gebruikt...
...om onze provinciale verwachtingen helder te maken: waar staan we als provincie...
...hoe zitten wij erin? Maar wel met nadruk vanuit die cultuur van samenwerking...
...van: de opgave staat centraal en daar samen aan werken...
...om op die manier met elkaar samen invulling te geven aan nieuwe oplossingen.
En wat we dan ook gemerkt hebben...
...is omdat je veel meer diepgang krijgt in de gesprekken...
...omdat je elkaar veel beter weet te vinden en vooral ook leert begrijpen...
...is dat het werken met zo'n nieuwe Omgevingswet...
...met de nieuwe omgevingsvisie ook veel leuker wordt.
DE LEVENDIGE MUZIEK SPEELT VERDER EN STOPT DAN