Ja, goeiemorgen vanuit een brand new hotel in het altijd mooi historische Delft
en we zijn hier met een hele groep deelnemers uit het opleidingstraject
voor innovatie professional te worden binnen de Rijksoverheid.
Ja, ook dat is innoveren: opleiden en kennisdelen.
Daarvoor zijn wij hier en we hebben een zaal vol lachende mensen.
Dat is altijd goed om daar mee te beginnen.
Ja, wat is dan een innovatieve organisatie?
Om te beginnen denk ik dat heel veel innovatie,
of wat wij innovatie noemen, eigenlijk reparatie is.
Het is iets wat eigenlijk al lang had moeten gebeuren.
Een stapje verder gaat om wat wij noemen optimalisatie. Wat je doet, vaak
met gebruik van technologie, net nog iets beter doen.
Dan kom ik op punt 3 pas bij innovatie.
Nieuwe producten en diensten, vaak met een digitale laag daaroverheen
maar nog steeds gericht op je core publiek, op je core taak.
En ik zie in te veel organisaties dat we deze termen
door elkaar verhaspelen.
Wat mij vaak fascineert in discussies over vernieuwing,
over innovatie, is dat we denken dat we iets nieuws moeten toevoegen
aan de mix.
En soms is dat ook zo.
Maar in heel veel gevallen is het er al.
Die passie zit er al, die kennis en kunde zit er in veel gevallen al.
Alle LEGO blokjes zijn er, maar wellicht moeten we iets nieuws bouwen
van die LEGO blokjes.
Hoe krijgen we nu het leiderschap in onze organisatie mee,
zeker als het om zoiets gaat als innovatie,
wat soms ook een een soort van hype begrip lijkt te worden.
Innovatie, zorgt voor "ja maar" rooie vlek in de nek, "dat kan hier niet".
"Dat hebben al eens geprobeerd".
"Zit de burger niet op te wachten".
Als er geen weerstand komt, moet je je ernstig afvragen
of het innovatie is.
Wij kunnen wachten tot iemand anders verandert
maar we kunnen ook zelf die eerste stap zetten.
Daarvoor hebben wij diensten ontwikkeld om uw organisatie te ondersteunen.
Maar dat kan ook zijn: gebruikmaken van toolsets
die we hebben ontwikkeld, een stappenplan, canvassen
om workshops mee te doen en last but not least:
we hebben ook een opleiding voor innovatie professionals opgezet.
De maatschappij die verandert zo snel dat wij als overheid
veel flexibeler moeten worden.
Dat betekent dat we beter moeten kunnen gaan innoveren,
meer creativiteit moeten kunnen laten zien.
En langzamerhand zijn we op een niveau gekomen
dat we dat ook steeds beter in onze dagelijkse
processen moeten gaan borgen.
Dat vraagt de innovatiemanagement en dat hebben we
met deze opleiding vormgegeven.
Daarnaast leer je ook hier allerlei mensen kennen vanuit
diverse overheidsorganisaties.
Dus een heel mooi netwerk om te hebben.
Ik heb echt de handvatten gekregen door middel van het model,
de maturity scan, maar met name ook de reflectie met de andere studenten
op hoe je moet innoveren, wat innovatie betekent.
En daarmee heb ik er voor gezorgd dat ik een gesprek kan voeren
binnen mijn organisatie over wat innovatie is
en wat het voor ons kan betekenen.
Innoveren gebeurt al op heel veel plekken binnen de Rijksoverheid.
Er zijn hele mooie initiatieven, labs, projecten, ga zo maar door.
Maar waar het vaak aan ontbreekt is de echte impact
op de staande organisatie of op het primaire proces.
De opgaven waar de Rijksoverheid tegenwoordig voor staat
zijn zo complex en zo urgent geworden dat ik aan alle opdrachtgevers
de oproep wil doen: zet innovatie professionals in,
in plaats van de traditionele projectmanagers.
Hebben de eerste groepen nu hun certificaat behaald,
en die zijn helemaal ready to go.
In te huren of in te zetten vanuit de eigen organisatie.
En voor groep drie is de inschrijving geopend,
en daar gaan we mee van start in het voorjaar van 2023.
Ik hoop jullie daar te zien.