Met het KWIV hebben we specifiekere input voor de meerjarige personeelsplanning.
En dat komt de kwaliteit van de planning ten goede.
We willen ervoor zorgen dat we nu én in de toekomst grip hebben op ons personeelsbestand.
De werkgroep die het KWIV implementeerde…
is onderdeel van het programma Regie op personeelsbestand.
Deze werkgroep maakt inzichtelijk wie waar werkt, welke expertises medewerkers hebben…
en wat er nodig is om mensen klaar te stomen voor nieuwe technologie in de toekomst.
Bij de Belastingdienst daar werken ruim 3.000 IV-medewerkers.
Zij leveren ICT-diensten en zorgen voor het beheer, onderhoud en ontwikkeling van IV-applicaties.
Een belangrijke vraag is: welke kennis en vaardigheden hebben we nu…
en in de toekomst nodig op de werkvloer?
Om die te beantwoorden hebben we een competentieraamwerk gemaakt,
met daarin de KWIV-profielen opgenomen.
We hebben alle IV-functies aan een KWIV-profiel gekoppeld.
Het grootste deel van de functies konden we direct koppelen.
Voor een aantal functies hebben we met leidinggevenden bekeken…
welk KWIV-profiel het meest passend was.
Een klein deel van de medewerkers hebben we nog niet kunnen koppelen.
Daar hebben we nog geen passend KWIV-profiel voor.
Dat geven we mee aan Binnenlandse Zaken voor een update van het KWIV.
Ons competentieraamwerk is een belangrijk hulpmiddel bij expertisemanagement.
De KWIV-profielen zijn hierin handig voor leidinggevenden,
omdat specifieker is gemaakt wat er van medewerkers gevraagd wordt.
Medewerkers kunnen met een KWIV-profiel kijken naar hun ontwikkeling en mogelijke opleidingen.
En voor de organisatie helpen de KWIV-profielen om inzicht te krijgen…
in de kwaliteiten die we in huis hebben en die we nodig hebben in de toekomst.