Mijn naam is Jasper Kerkwijk.
Ik ben werkzaam bij Twente Board Development.
Triple helix organisatie actief in Twente, en ik ben daar manager Public Affairs.
Ik heb ervaring met de Regio Deal...
Als programmamanager in 2019 voor de eerste Regio Deal...
en de tweede tranche.
En op dit moment ben ik voor de nieuwe Regio Deal...
die we sinds vorig jaar hebben gesloten...
actief als degene die het convenant heeft gesloten...
en de overdracht naar ons programmateam om het in de uitvoering te brengen.
Wat erg belangrijk is in relatie dat het Rijk in een convenantfase...
is dat je niet alleen maar gaat kijken naar de technische details...
in zo'n convenant van: hoe schrijf ik het op.
Welke resultaten ga ik nou precies met elkaar boeken?
Maar het gaat ook echt om: hoe ga je de relatie...
op de inhoud met elkaar bouwen?
Hoe betrek je ook de ministeries waar de vakkennis zit...
bij de opgaven die je in de regio hebt?
Want dat is wel de essentie van de Regio Deal:
dat je elkaar nodig hebt...
om een bepaalde opgave in je regio te realiseren.
Wat echt belangrijk is als je een convenantfase ingaat...
is dat je het besef hebt dat al die partijen...
die met je mee willen doen dat die ook geïnformeerd...
moeten blijven over waar gaat het naartoe?
Waarom duurt het wat langer dan dat ik verwacht?
En dat je partijen erbij houdt?
Dat je de energie in de regio erin houdt.
En dat je ook het perspectief schetst dat als we naar de uitvoering gaan...
hoe zij ook mee kunnen doen en mee kunnen blijven doen met die Regio Deal.
Cofinanciering in een convenantfase, dat is wel belangrijk.
Bij de aanvraag heb je natuurlijk commitment opgehaald...
maar dat is meer intenties: dit willen we gaan doen.
Je krijgt uiteindelijk een toekenning van het aantal middelen.
Dat is meestal wat minder. Maar houd wel de ambitie hoog.
En blijf de partijen in de regio uitdagen, ook naar die uitvoering toe.
Om dat commitment op die cofinanciering te blijven houden.
Dat gaat makkelijker met overheidspartijen dan met onderwijs...
en bedrijfsleven, want die zitten vaak wat meer in de projectfase.
Maar op het commitment blijven hameren...
dat dat er moet zijn, dat is wel belangrijk.
En dat houdt volgens mij ook het enthousiasme en de partijen bij de les.
Dat we echt wel iets gaan doen wat impact moet hebben voor de regio.
Het betrekken van de regiokassier was eigenlijk een keuze uit twee opties.
Eén: we doen het zelf.
Of twee: we betrekken de provincie Overijssel.
En uiteindelijk is de keuze op de provincie gevallen...
die het aanbod ook heeft gedaan om die functie op zich te nemen.
Vanuit hun ervaring in de regio Cleantech en Zwolle.
En dat is kennis die wij gewoon niet in huis hebben.
We gaan nu van de convenantfase naar de uitvoering.
En de ervaringen van de eerste Regio Deal is echt het moeilijkste.
Dat je ook moet erkennen dat dingen soms niet lukken...
zoals je ze vooraf bedacht had.
En dan moet je wel het lef met elkaar hebben om ook te zeggen dit project...
was goed bedacht, maar het werkt niet zoals we het bedacht hadden.
En dan moet je het ook gewoon stoppen. Dat is ook wat de Regio Deal is.
Het is een leerinstrument om ook uit te vinden:
wat werkt wel, en wat werkt niet in een regio.
En in de uitvoering kom je altijd dingen tegen...
die je van tevoren niet bedacht had.