Je bent eigenlijk vooral een uitvoerder als DG.
In ieder geval als DG in een crisissituatie. -In een crisis.
Wat minder in die andere situatie, want dan ben je zeker bezig met beleidsontwikkeling.
En ook, en dat vond ik zelf weer fijn...
omdat ik die hele IG-periode had gehad en mijn eigen ervaring...
dat je ontzettend met die veldpartijen in gesprek bent...
want toen kwam ook de ontwikkeling van het Integraal Zorgakkoord.
Hoe gaan we dat nou doen? -Toen werd het weer wat normaler.
Want dat is eigenlijk wat je op een stelseldepartement doet, dat soort dingen.
Maar ik wou even toe naar dat je natuurlijk crisis, non-crisis...
je bent ook, als het goed is, zo ongeveer de eerste adviseur van de bewindspersoon.
Je kan zeggen de laatste adviseur, naar wie ze het laatst luisteren...
voordat ze weer een kamer inlopen, en zo. Dat was ook wel een heel nieuwe rol...
want jij was normaal degene die van anderen advies kreeg. Kan je iets...
Zeker ook omdat je een hele variëteit aan mensen heb moeten adviseren in korte tijd.
Die zijn allemaal op een bepaalde manier gebakken.
Wat heb je geleerd over adviseren als vak?
Eén: Goed kijken wie de mens is als minister.
En wat die dus nodig heeft om onder omstandigheden te kunnen opereren.
En wat had bijvoorbeeld een De Jonge dan anders nodig...
dan een Van Rijn of Van Ark?
Hugo had ontzettend snelle acties nodig.
En niet veel eromheen.
Dus niet de context, maar duidelijkheid.
Oplossingsgericht.
Dus dat is denk ik Hugo ten voeten uit.
En veel overleggen om nog eens even af te stemmen.
Tamara van Ark, totaal andere minister.
Erg gericht ook op het willen snappen, begrijpen in verbinding met de partijen.
Goed in de politieke werkelijkheid.
En dus bezig vooral om te begrijpen: Hoe zit het nou in elkaar?
Die kwam nieuw voor de gezondheidszorg in coronatijd.
Met haar was het heel veel ook kijken van: Hoe zit die gezondheidszorg in elkaar?
En zorgen dat ze met de goede mensen sprak en vervolgens...
Met haar heb ik vooral ook gewerkt aan samen in het veld met code zwart.
En dat ging over de keuzes die je moet maken als er geen bedden meer zijn...
of je de zorg niet meer kan verlenen. Nou, dat was een heel precair...
Dat is een donkere, duistere plek om heen te gaan met een nieuw bewindspersoon.
Voor haar ook. Voor haar was het ook heel intens.
En daar hebben we, door daar ontzettend veel met elkaar over in gesprek te zijn...
kon je daar die verdieping op aangaan.
In het kader van het naar buiten treden...
en dat heb ik vanaf het begin, dat noemde ik die openheid...
de minister niet verrassen. Je bent onafhankelijk...
maar het is heel goed om ze mee te nemen in: Weet dat dit gaat spelen.
En ja, hier ga ik mee naar buiten of dit gaat...
En als je iemand niet verrast...
hoeven ze ook niet op de hoek van de straat te horen dat ik op de radio of op tv ben.
Maar als jij dus... -Ik denk dat dat belangrijk is...
in het kader van: Zij hebben een rol te vervullen.
Wij, in onze onafhankelijkheid geven een beeld...
over wat we zien in de gezondheidszorg.
En daar zitten altijd schuurmomenten in, voor de minister ook.
En dat betekent dat je in die openheid de minister ervan op de hoogte moet brengen...
maar jij tegelijkertijd gewoon je rapporten publiceert.
En dat vond ik voor het werk van de inspectie eigenlijk heel goed mogelijk.
Dus daar zat geen druk op.