Vanuit je eigen ervaring, wat voor adviezen zou je meegeven...
aan iemand die nu solliciteert op, ik zeg even wat...
voorzitter Raad van Bestuur bij UWV, of bij het Kadaster, Staatsbosbeheer...
of om het even welke andere uitvoeringsorganisatie?
Een normale vraag is: Wat is je opdracht?
Uiteraard moet je heel goed weten wat de opdracht is.
Ik vind dat het van belang is dat je je ervan vergewist...
dat het ministerie of de eigenaar...
hetzelfde denkt over de organisatie als jij.
Dat daar geen verschil van mening in zit.
Ten derde, zorg dat je zorgt voor transparantie.
Zorg dat iedereen weet wat je doet.
Er is natuurlijk altijd, ook in een normale organisatie...
wel wat van antagonisme ten opzichte van elkaar.
Competentiedrift. Maar zorg dat...
Ga geen competentiegevechten aan...
maar zorg dat iedereen weet waar je mee bezig bent, zodat niemand verrast wordt.
En wees open over wat je tegenkomt.
Wat dat betreft is Stand van uitvoering of zo, heel belangrijk.
Zorg dat je daar op een open manier...
met je departement of met de politiek over kunt spreken.
En zorg ervoor, daar is de Staat van de uitvoering ook voor....
Zorg ervoor dat je die discussie ook met de politiek krijgt.
Op dit moment gebeurt er heel veel rondom uitvoeringsorganisaties.
Je hebt veel ervaring.
Wat zou je nou vanuit die ervaring geredeneerd...
willen aanraden of adviseren...
dat we beter of anders gaan doen ten aanzien van de uitvoeringsorganisaties?
Ik denk dat het belangrijkste wat ik zou doen of wat ik zou adviseren...
is investeer in de kwaliteit van die organisaties zelf.
Er wordt, ook als ik kijk naar al die programma's van werken naar uitvoering...
Het staat of valt uiteindelijk met een competente organisatie.
Waar de legacy wordt bewaakt...
waar de vernieuwing op een goede manier kan plaatsvinden. Beheerst vernieuwen.
Dat betekent dat je het moet behandelen als een echte dienstverlenende organisatie...
en investeren in de toekomst van de organisatie.
Je ziet vaak... Natuurlijk zijn al die programma's belangrijk.
Vernieuwing, maatwerk en dat soort zaken.
Maar zorg dat die organisaties zelf competent blijven.
Ik zag gisteren nog een stukje van Ton Elias...
over de aanbevelingen van zijn onderzoekscommissie op ICT-gebied.
Eén van de dingen die nog steeds niet zijn gebeurd...
is dat de salariëring van ICT'ers bij de overheid op peil is gebracht.
En als je er niet voor zorgt dat je als organisatie...
de beste ICT'ers in dienst kunt nemen, die ook kunnen werken met dat bedrijfsleven...
want je werkt altijd samen met de marktsector.
Bij de RDW ontwikkelden we onze eigen programma's...
maar ook altijd in combinatie met adviseurs vanuit het bedrijfsleven.
En waarom? Omdat die andere capaciteiten meebrengen dan jij hebt...
en die kun je benutten.
Maar zorg wel dat je zelf aan het stuur blijft en dat je weet wat je doet.
Zoals Hans van Santen altijd zei: Als je zo ver komt...
dat de ene ingehuurde kracht de andere ingehuurde kracht aanstuurt...
dan ben je verloren.
Dus je moet zorgen dat die organisatie sterk is.
Ik vind dat we nog te veel aan de buitenkant zitten...
en heel veel van wat daar moet gebeuren is nuttig...
maar ik vind: Hou het gezicht op de mal...
en zorg dat die organisatie kan doen wat hij moet doen.