Interview met Martin van Rijn. Titel: Systeemverandering
Je moet zicht hebben op veel meer arena's.
Als je een bepaald, zeg maar, bezig bent met een bepaald instrument of zo, dan kijk je naar
de ins en outs of dingen die vervangen moeten worden en binnen die context kan het dan.
En hier moet je bekijken: wat vindt de politiek ervan?
Hoe ligt het in het veld?
Hoe werkt de organisatie?
Hoe zit het met de timing?
En er zijn maar weinig momenten in de tijd, is mijn ervaring, waarin al die schuivende
panelen zodanig zijn dat je er doorheen kan kijken.
En dat moment kun je ook...
Nou ja, dan kun je ook vaak dingen veranderen.
Als het met elkaar klopt, of dat je de openingen, de window of opportunities hebt gecreëerd zeg maar.
Je had bijvoorbeeld zeg maar de begrotingsarena, een milieu van ja, als die woningwetleningen
van de begroting af zouden zijn, zou dat een enorme verlichting zijn van de Rijksbegroting,
althans op het gebied van de volkshuisvesting, wat ook nog voordelen had omdat dat ook...
daarmee de taakstelling werd ingevuld, zonder dat je heel veel beleid moet inleveren.
Tegelijkertijd is dat een hele grote opgave voor de sector hè?
Wat betekent dat nou precies voor die corporaties?
En moet je dus met de koepelorganisaties praten, die in het begin helemaal niet vóór waren.
Die dus...
Uiteindelijk zijn we met alle spelers op een locatie ergens buiten gaan zitten om alles
inhoudelijk door te spreken, van wat betekent dit inhoudelijk, wat betekent dat voor de
sector, kunnen de koepelorganisaties het dragen, wat zijn voetangels en klemmen die erbij komen
te maken.
Dus dat zijn ja, veel meer afstemming en uitzoeken, overtuigen.
Ik heb opgetreden op het congres van de Nationale Woningraad, om van de kant van het Rijk uit
te leggen van wat, waarom het nuttig was.
Wat ook natuurlijk een uitdaging was om te zeggen hoe doe je dat dan?