Interview met Roel Bekker Titel: Hoofdzaken en bijzaken
Dus een van de dingen die ik wel leerde was ordenen, reduceren, prioriteiten stellen,
hoofdzaken, bijzaken… Als je dat niet doet in de top van zo’n ministerie,
dan wordt zo’n minister overspoeld met stukken. En dan op een klassieke manier gaat het fout,
want dan blijkt toch dat het ene belangrijke stuk net onderaan terecht was gekomen en
net niet gezien. Nou, we hebben het weer gezien met Asscher en de toeslagenaffaire,
die ook net uitgerekend die ene belangrijke nota niet gezien heeft. En dus dat leerde ik
wel aardig. En nou goed, dat hangt verder erg van de persoon af hè. De ene minister,
ik zei al Gruijters, was een en al zekerheid en relaxedheid. Dus die kwam ’s ochtends om
half tien op het ministerie en om vijf uur was die verdwenen. En dus die, ja die had
een hele andere manier van ondersteuning nodig dan bijvoorbeeld Schaefer. Schaefer,
die vocht de strijd van loopgraaf tot loopgraaf hè, die ging opbouwprojecten hoogstpersoonlijk af.