Interview met Roel Bekker Titel: Lessen voor nieuwe topambtenaren
Wat ik zelf altijd wel belangrijk heb gevonden is: if it’s no fun,
don’t do it. Zorg dat je het leuk blijft vinden. En als je uit gaat stralen dat je toch wel zwaar
gebukt gaat onder de enorme last die over je wordt uitgestort, en als je erg gaat klagen over
de onrechtvaardige omgeving en de gekheid van het politieke systeem en de onbetrouwbaarheid
van de pers en de gebrekkige kwaliteit van je medewerkers enzovoort, als dat allemaal als
een soort geconcentreerde zorg onweersbui over je heen komt, dan doe je het niet goed. Dat straalt,
ik heb medewerkers ook altijd voorgehouden, ook als het tegenzat: jongens, we doen dit
vooral omdat we het belangrijk vinden en omdat we het leuk vinden. En we maken er een,
het beste van. Het is ook bij ons – dat is ook altijd mijn uitstraling geweest – het probleem
is bij ons in de beste handen. Er zijn velen die zich ermee bemoeien. Maar het is bij ons
in de beste handen. Dus wij moeten er ook naar streven om de belangrijkste adviseur van de
minister te blijven. Dat is onze ambitie. Ik wil niet zeggen: de enige adviseur van de minister,
maar wel de belangrijkste. Dus dat is mijn tweede boodschap. Laat dat ook, dat moet je als voorman
ook uitstralen dat je het ministerie belangrijk vindt en dat je die rol naar de minister toe
optimaal wil vervullen. Dus: een beetje leuk, zorgen dat je de belangrijkste adviseur bent.
Ik ben zelf geloof ik altijd goed geweest in een beetje ordenen, structuren en mensen
op de juiste plek neerzetten. En als er op een cruciale plek een verkeerde zit om die
toch te zeggen van ja, dat moet niet. Ik ben, ja ik was niet zo vreselijk geduldig,
en daar heb ik veel baat bij gehad. Dus dat zou ik ook wel mee willen geven: ordenen,
structureren, maar dan zorgen dat je de juiste mensen op de juiste plek hebt.