[rustige muziek]
[VO] Elke twee à drie jaar voert het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties...
het Werkonderzoek uit.
Een grootschalig onderzoek naar de werkbeleving van medewerkers in de publieke sector...
waaronder het openbaar bestuur.
De hoofdconclusie van het meest recente onderzoek uit 2024:
het gaat goed, maar het kan en moet beter.
Wat gaat goed?
Medewerkers zijn tevreden met hun baan en het team waarin ze werken.
92% is blij met de mate van zelfstandigheid.
86% met de inhoud van het werk en 83% over de samenwerking met collega's.
Maar het gaat niet alleen maar goed.
Zo is slechts 68% tevreden over de organisatie...
en dat geeft ruimte voor verbetering.
Uit het Werkonderzoek komen drie belangrijke knelpunten voor organisaties naar voren.
Knelpunten die het risico op vertrek van medewerkers vergroten.
Eén: prestaties blijven zonder erkenning en gevolg.
Zo is 46% van de medewerkers ontevreden over de resultaatgerichtheid van de organisatie.
18% ziet dat individuele prestaties worden gemonitord...
51% vindt dat ondermaats presteren vaak wordt gedoogd...
en 38% vindt dat bovenmaats presteren niet of nauwelijks wordt beloond.
Slechts één op de zeven medewerkers ziet het beloningsbeleid als stimulerend.
Twee: organisaties schieten tekort in het aantrekken en behouden van talent.
Slechts 62% is tevreden over de loopbaanmogelijkheden.
46% vindt dat de organisatie voldoende doet om talent aan te trekken.
En 25% vindt dat er voldoende wordt gedaan om talent vast te houden.
Talentvolle medewerkers zoeken het vaakst naar ander werk.
En drie: het personeelsbeleid wordt als weinig effectief ervaren.
41% vindt de communicatie over personeelsbeleid duidelijk.
En 36% vindt dat het personeelsbeleid helpt om organisatiedoelen te halen.
HR-afdelingen en leidinggevenden spelen hierin een sleutelrol.
Zorgelijk is dat ruim één op de vijf medewerkers...
zowel de HR-dienstverlening als de kwaliteit van leidinggeven onvoldoende vindt.
Het huidige personeelsbeleid richt zich vooral op welzijn.
Maar de echte uitdaging voor organisaties en managers...
ligt op het snijvlak van personeels- en organisatiebeleid.
Het personeelsbeleid moet zichtbaar en voelbaar voortkomen uit de organisatiestrategie...
en aansluiten bij de beoogde rol en positie van de ambtenaar.
De belangrijkste actiepunten zijn:
stel resultaatgericht werken meer centraal in het personeels- en organisatiebeleid.
Pak ondermaats presteren gericht aan en doorbreek de gedoogcultuur.
En verminder regeldruk en tijdsverlies om resultaatgericht werken te versterken.
Besteed aandacht aan het behoud van de medewerkers...
en vergroot loopbaanmogelijkheden.
Erken en waardeer talentvolle medewerkers...
en maak onderscheid in het personeelsbeleid op basis van kennis, vaardigheden...
talent en ambitie van medewerkers.
Zorg dat het personeelsbeleid bijdraagt aan de organisatiedoelen...
en communiceer het beleid en de doelen helder richting medewerkers...
zodat het hen helpt de organisatiedoelen te realiseren.
Voor een toekomstbestendig openbaar bestuur en optimale publieke prestaties...
is het essentieel dat organisaties niet alleen oog hebben voor welzijn...
maar vooral ook investeren in een krachtiger strategisch personeels- en organisatiebeleid...
met een sterke focus op publieke prestaties.
Het gaat goed, maar het kan en moet beter.
Meer weten? Ga naar www.werkonderzoek.nl.
[rustige muziek vervaagt]