Ik was wel benieuwd: wat heeft jou, wat zijn
voor jou beslissende invloeden of momenten geweest waar je ook die
veranderende rol hebt leren spelen? Dus dat inzicht wat je hier nu
even geeft van: je bent, aan het eind van de rit ben je bestuurder.
Maar wat is het dan om bestuurder te zijn? Ergens along the way moet
je dat vak hebben geleerd. Wat heeft jou geholpen daarbij?
Ik denk dat het in mijn geval leren bij, learning by doing is geloof
ik het goede Engels. Maar gewoon leren en doen, en doen en leren in de
praktijk. Als je het zo wilt noemen, een selfmade man. Natuurlijk heb
ik ook een strategische opleiding gevolgd. Ik heb mede,
leiderschapstrainingen mede gegeven, maar uiteindelijk moet je het ook
een keer doen. En dat is, denk ik, van belang. En ik heb, en ik ben,
dat zei ik in het kennismakingsgesprek, ik ben opgevoed politiek
bestuurlijk door de heer Deetman en de heer Van Aartsen toen ik nog in
regiokorps Haaglanden werkte. Dat waren twee burgemeesters van de stad
Den Haag, die ook minister waren geweest. In mijn ogen echt hele goede
bestuurders. En daar heb ik ook veel van geleerd en hoe zaken lopen of
hoe het werkt.
Ik zal een voorbeeld geven. We hadden ooit een heel debat, wij vanuit
de veiligheidsorganisaties, dus de GG&GD, de brandweer en de politie,
over het nieuwe stadion van ADO Den Haag. Dat moest in de oksel van
het Prins Clausplein worden gebouwd. En wij vonden eigenlijk dat, het
was te groot voor het servet, maar te klein voor het tafellaken. Het
was eigenlijk niet helemaal geschikt, maar dat moest dan nog eens een
keer op tafel worden gebracht en daar moest een gesprek over komen. En
uiteindelijk wilden wij het advies geven: zo kan het niet. Er moesten
een aantal eisen bij, dus we hadden een notitie, stond op mijn naam.
En vervolgens stond daar heel toevallig 'Concept' op. En vervolgens
komt het bij de heer Deetman terecht en die gaf aan: dit, zo kan het
niet. En goed dat je er 'Concept' op hebt gezet.
Dat was helemaal niet de insteek, dat was toeval. Zo kunnen we er toch
het gesprek over hebben. Zo kunnen we toch gezamenlijk tot een
oplossing komen, hoe het wel kan. Toen dacht ik: dus als ik
politiek-bestuurlijk een moeilijk iets heb, dan helpt het, in ieder
geval bij deze bestuurder, als je het woord 'Concept' erop zet en dan
nog het gesprek op aangaan. Heel flauw voorbeeld, maar zo weet je
soms. Dus bestuurders moet je ook op tijd informeren. Bij de heer
Deetman: slecht nieuws kan, maar zorg dat jij degene bent die hem
vertelt. En draag nou niet alleen een probleem aan, maar bied ook een
oplossingsrichting. Dus dat zijn van die lessen die je meeneemt en die
je dan ook verder brengt.