En tegelijkertijd moet je dus -en dat ligt mij ook heel erg - moet je dus
heel veel dossiers tegelijk doen. En dat vergt een soort vaardigheid hoe je
dat doet. En de vaardigheid die ik mijn hele leven - waar ik het heel lang
op volgehouden heb, om het zo maar te zeggen - ik werd ook weleens gezien
als de - ook bij de SG's - als collega van: "Geert,
jij bent niet zo van de inhoud hè? Jij leest, lees jij je stukken wel?
" En dat kwam omdat ik geen dossiertijger ben die dan,
als ik iets wil weten, een rapport pakt en het helemaal doorleest op
zondag. Dat deed ik dus nooit. Als ik op zondag dacht: er is een problematiek.
Dan nodigde ik op maandagochtend de meest intelligente ambtenaar uit aan
mijn bureau en die liet ik in tien minuten vertellen wat het probleem was
en hoe hij dacht, of zij dacht, dat het opgelost moest worden.
En dat is altijd mijn manier van werken geweest die een hoop tijd bespaart
en die voor mij heel effectief was. En dat deed ik dus als DG Rijksbegroting ook.