Is wel interessant, dat was Balkenende IV hè?
Ja.
Was volgens mij niet een enorme liefde op het eerste gezicht kabinet,
zoals wel meer kabinetten natuurlijk. Maar dan zit je met drie
bewindspersonen van alledrie die kleuren,
die ook allemaal wat vinden en wat kunnen. Hoe opereer je,
hoe beweeg je daar dan?
Goed je aandacht verdelen, zoals je dat in een gezin ook doet.
Goed je aandacht verdelen, een beetje in de gaten houden dat niemand zegt
van: wat doet die eigenlijk? Of: waarom doet hij dit niet? Of zo,
dus goed je aandacht verdelen, dat is het belangrijkste.
Het grappige wel - het is een beetje een raar zijpaadje - maar het loopt
heel vaak niet via de inhoud. Dat denken mensen wel,
dat gaat altijd over inhoudelijke discussies. Maar soms dacht ik: goh,
ik ben geen huisarts geworden, maar eigenlijk ben ik het wel.
Een soort therapeut.
Een soort... Als ik nou maar luister en op het goede moment de goede vraag
stel en soms niks zeg, of roep: het komt wel goed. Dan, dat...
En je hebt dus toch veel meer die rol dan de DG,
die echt aldoor op inhoud moet leveren.
Dus je hebt echt een complementaire rol. De grote fout die je kan maken,
vind ik, als SG, dat je op, dat je een beetje op de stoel van die DG gaat
zitten. Dat je gaat laten zien dat je het iets beter weet of dat je nog een
andere oplossing hebt, of zo.
DG's zijn in diezelfde terminologie de specialist en die, je hebt...
Wat dat betreft, heb je als SG... Maar dat blijkt dus ook uit dat boek van
'De tien van Den Haag' en dat herken ik heel erg. En dat is ook heel goed,
maar niet in alle omstandigheden, maar het is meestal wel heel goed dat je
een, er heel erg bent voor de stabiliteit, voor de orde, voor de rust.
Wat het systeem nodig heeft, is dat er altijd iemand voor stabiliteit
zorgt, er altijd iemand is. Want er is niemand anders die dat doet, hè?
Nee.
Dus als jij het niet doet, er is niemand anders die dat doet,
dat moet je je goed realiseren. Dus als je onrust gaat stoken,
als je gedoe gaat maken, dan wordt zo'n organisatie, die gaat...
Dan moet je oppassen, dan gaan ze ruzie maken, doldraaien.
Je kan wel prikkelen om te zeggen van: zouden we niet eens dit...? Of zo,
dat moet je ook doen. Je moet ook vernieuwen,
maar je bent er ook voor de rust en de... Dat was altijd wel leuk,
ik kreeg altijd terug van mijn organisaties en van mensen al - ik heb daar
bijna 42 jaar gewerkt - en desgevraagd of niet desgevraagd,
als ze dan zeiden: "Wat, hoe heb je het nou gedaan Geert?
Wat vond je er nou van, Geert? Hoe heeft hij het gedaan?
En dan krijg ik altijd één ding prominent terug: "Je straalde zoveel rust
uit." En dan dacht ik: heb ik nou niks meer gedaan?
Dan was het misschien wel heel wezenlijk..
Ik vond het zelf nogal karig.