Goedemorgen!
Welkom in deze prachtige kerk.
U kunt zien
dat we een vrij gevuld programma hebben
We hopen dat we vandaag
een aantal mooie patronen gaan doorbreken.
...en ik kom nu vooral kijken
en horen of op de goede weg zijn.
we zijn vooral ons aan het oriënteren hoe we de Belastingdienst meer
toekomstgericht kunnen gaan maken.
I’m actually
very happy to participate in today’s event.
I would have loved to be there in person.
This questionnaire was built on
a lot of previously
run questionnaires from across
other OECD countries
dan wat meer inhoudelijk, dames en heren.
Wat zijn de inzichten van anderen?
Waar doen ze het goed?
Waar kunnen we ervan leren?
Hoe kunnen wij daar gebruik van maken?
Het is heel interessant om
allereerst de
resultaten van het onderzoek te zien
door de landen heen.
En ook interessant om te kijken hoe wij als Nederland
daarin opereren en
verschillen van andere landen.
Ik ben wel een beetje op zoek naar
wat je dan noemt
een handelingsperspectief van
wat kan je doen
binnen je eigen beperkte invloedssfeer
om daar verbetering in aan te brengen.
Innovatie, dat bleek
ook uit het onderzoek, daar lopen we echt op achter.
Dus ik hoop daar wel wat handreikingen
te krijgen, hoe we daar een boost aan kunnen geven.
de uitkomsten qua innovatie, dat is
treurig, maar wel verwacht.
Ik vond het heel interessant om te horen
waar Nederland goed in is en wat hier moeilijker gaat.
En direct ook de link te leggen naar je eigen werk.
Het is natuurlijk goed om het perspectief van medewerkers,
met betrekking tot innovatie,
in het perspectief te zetten van wat
eindverantwoordelijke managers
en innovatiestrategen daarvan vinden.
Ik denk dat we als overheid nog weleens een beetje
wat te bangig zijn om dingen uit te proberen.
En ik denk juist dat als we dat wat meer gaan doen dat het ons ook
wat verder gaat helpen in onze dienstverlening aan burgers en bedrijven.
Op gebied van innovatief vermogen
is echt een grote klus te doen, om de overheid
meer adaptief te maken.
Meer ruimte bieden voor innovatie en
voor een proof of concept om dingen
te realiseren en op te schalen.
Als het kan.
Ik denk dat de problematiek vooral bij
innovatie bij de overheid is, is dat we niet goed kunnen implementeren..
We weten wel wat we moeten doen en
waarom het moeten doen, maar om het vervolgens
goed weg te zetten in organisaties en te schalen,
dat is het grootste probleem en dat zorgt
natuurlijk wel voor teleurstelling bij de medewerker.
Je zou bijvoorbeeld dus ook een 10-puntenagenda
kunnen maken voor de Rijksdienst
Het belangrijkste inzicht wat ik vandaag heb
opgedaan gaat heel erg over het
gebrek aan innovatie,
hoe we daar invulling aan geven, en
dan specifiek natuurlijk voor ons HR domein Ook omdat ik
bezig ben met het herijken van Personeelsbeleid Rijk
zie ik
dat het eigenlijk nog een betere plek moet krijgen.
In ieder geval in het uitvoeringsprogramma.
dat we bepaalde inzichten eigenlijk al
hadden, maar dan op gevoel.
ik zit dan in het leren en
ontwikkelen daar hadden we al van: we moeten meer de
organisatiedoelstellingen
koppelen aan leren en ontwikkelen.
En nu heb ik eigenlijk al meer
data om dat te ondersteunen
Eén van de belangrijkste uitkomsten van dit onderzoek
is dat innovatie, de motor van innovatie, is.
contact met de buitenwereld.
Als je innoveert, wat houdt je tegen?
Hebben mensen ideeën hoe we die
barrières weg kunnen halen?
Ik merkte vandaag dat even
die energie weer een boost
moest krijgen, want
de complexiteit van het rijk en hoe dingen af en toe gaan....
af en toe niet heel makkelijk,
maar gesterkt door vandaag.
Als ze mij vragen om een 10-puntenplan
te maken, gewoon eens een
two-pager, dan zou
ik dat ook wel prima kunnen