RUSTIGE MUZIEK
MARTIJN VAN DER RIJT: Wij staan voor het SPARK,
een nieuw kantoorpand van de Belastingdienst.
Het mooie van dit pand is dat het circulair is ingericht.
Wij kopen jaarlijks voor 50 à 60 miljoen euro aan spullen in voor het hele Rijk.
Daarmee hebben wij een bepaalde inkoopkracht
waarmee we ook veranderingen in de markt aan kunnen brengen.
De ambitie is om de uitstoot van CO2 terug te dringen,
het gebruik van primaire grondstoffen.
Wij hebben een socialreturn-paragraaf
om ook de internationale keten te verbeteren.
Dat doen we door innovatieve projecten te starten,
samen met onze leveranciers, maar vooral ook met onze interne partners.
Dan kun je bijvoorbeeld denken aan een envelop van restafval van suikerbiet.
HAIRO VAN DEN BERG: We zitten op het Rijksontmoetingsplein
in het SPARK-gebouw.
Dat betekent dat alle rijksambtenaren hier kunnen aanlanden
om elkaar te ontmoeten, te vergaderen, je kunt samenwerken.
Inmiddels is hier, denk ik, 95 procent aan meubilair circulair.
Het opknappen, repareren en onderhouden van meubilair is het belangrijkste.
Als dat niet meer kan, dan kunnen stoelen een nieuw jasje krijgen
of ze kunnen overgespoten worden, ergens anders worden heringezet.
De filosofie is altijd wel dat als we iets afnemen,
dat we er dan ook iets moois voor terugzetten,
zodat je het gevoel hebt dat je welkom bent, dat er iets goeds staat.
Dus de behoefte verandert, dat zie je zeker bij de jongere generaties:
ontmoeten is veel belangrijker geworden dan individuele werkplekken.
Dat proberen we nu in al onze panden te realiseren.
2014 zaten we nog helemaal met lineaire producten.
Inmiddels zijn we tien jaar verder
en hebben we samen met die leveranciers echt die markt veranderd.
NAIMA JEBBAR: Door die ontwikkeling en verschuiving zijn er mooie kansen ontstaan
op de arbeidsmarkt voor socialreturn-kandidaten.
Die worden dan begeleid door onze leveranciers
en worden opgeleid in het refurbishen en repareren
van het kantoormeubilair binnen het Rijk.
Ook bij kantoorartikelen zijn we bezig om te kijken:
hoe is het gedrag en kunnen we daar wat in veranderen?
De focus op dat onderdeel is het gebruik van minder kantoorartikelen.
HENK JAAP BUIKEMA: We bedienen alle ministeries en 20.000 werkplekken.
Toen we begonnen met circulaire kantoorinrichting,
hebben we eerst een centrale postbus ingericht
waarbij alles op het gebied van meubilair bij elkaar komt.
Om projecten die op stapel staan, met elkaar te verbinden,
dat is voor ons de basis voor onderhouds- en vervangingsplannen,
waardoor we de herinzet van meubilair mogelijk kunnen maken
en voorkomen dat we vanuit het ene pand meubilair gaan afstoten
en voor een ander pand opnieuw meubilair gaan aanschaffen.
De afgelopen jaren hebben we ongeveer 800 ton aan CO2 bespaard.
JEBBAR: Van al de stof die nu verwerkt is in deze mooie items, willen we weten:
beste leverancier, waar komt het katoen vandaan dat u verwerkt in onze spullen?
Dus wij vragen de leverancier om de keten inzichtelijk te maken,
omdat we niet het risico willen lopen
dat er kinderarbeid gemoeid is met de spullen die wij krijgen,
of slechte arbeidsomstandigheden of hongerlonen.
De afgelopen jaren hebben we mooie ontwikkelingen gemaakt
door een tool te ontwikkelen die het makkelijker maakt
om het onderwerp wat concreter en vatbaarder te maken,
dat op het moment dat er een probleem is, daar een oplossing voor gaat komen.
DE RUSTIGE MUZIEK STOPT