SHAKTI JAGDAT: Welkom, minister, bij uw digitale werkbezoek.
Loopt u mee?
EMILIE SCHREUDER: Hoi Kajsa, leuk dat je er bent.
We gaan je meenemen vandaag in het verhaal over instroom arbeidsbeperkten.
Het is een ongelooflijk leuke, spannende opdracht, wel lastig...
...maar het gaat om banen voor mensen...
...en het is zo mooi om steeds die mensen te zien hoe zij opbloeien als ze werk hebben.
En vandaag willen we je vooral twee van de drie sporen laten zien.
Eén spoor ken je wel, dat gaat om de individuele plaatsingen van mensen.
En het tweede spoor, dat zijn de collectieve plaatsingen.
Dat is Binnenwerk, daar ga je straks naartoe.
En het derde spoor, dat zijn de plaatsingen in het hele SROI-domein.
En ook daar willen we je graag wat over laten zien.
ANNEMIEK SCHOLTEN: Beste minister, welkom bij P-Direkt.
Dit is een van de projecten van Binnenwerk...
...waar mensen uit de participatiedoelgroep werkzaam zijn.
We hebben allerlei projecten in het hele land.
We doen bosbeheer, we doen etage-assistentie.
We hebben toetsenbordschoonmakers en we hebben auto wassen zonder water.
En dit is P-Direkt, waar mensen P-dossiers op orde brengen.
Binnenwerk organiseert banen namens andere werkgevers bij het Rijk...
...en we hopen dat te mogen blijven doen...
...maar dan moeten die banen wel blijven meetellen voor de opdrachtgevers.
Als dat zo is, dan kunnen we wel duizend banen genereren...
...want er zijn mogelijkheden genoeg.
We hebben nu al 180 medewerkers in dienst, waarvan 75 bij de Belastingdienst.
Dus het gaat hartstikke goed.
Binnenwerk werkt in teams. Waarom doen we dat?
Dat is voor onze mensen heel erg prettig...
...want zij hebben dan collega's die ze goed kennen en waar ze mee kunnen praten...
...en bovendien hebben we altijd een vaste teamleider en een vaste jobcoach.
Waarom doen we dit nou rijksbreed?
Nou, dan kunnen we rijksbreed met elkaar expertise opbouwen hierin...
...en bovendien kun je veel meer banen genereren als je het zo doet...
...want dan kun je bijvoorbeeld teams met toetsenbordschoonmakers...
...door het hele land laten gaan. Dus veel meer banen met Binnenwerk.
SCHREUDER: We zijn weer terug van Binnenwerk...
...en we willen je nu vertellen over de samenwerking die we met Inkoop hebben.
ROLF VALENTEIJN: Ja, die heet onder andere Maatwerk voor Mensen...
...waarin we het social returnbeleid dat we voorheen hadden...
...echt doorontwikkelen samen met onze leveranciers.
Waarom doen we dat? Het beleid dat we hadden...
...dat bleek toch een beetje een papieren tijger te zijn...
...waar leveranciers ook moeilijk aan konden voldoen.
We misten daardoor gewoon kansen om impact te genereren.
En nu merken we aan onze leveranciers...
...dat als we ze vroegtijdig betrekken in het project...
...om aan die social returnverplichting invulling te geven...
...dat daar prachtige, mooie ideeën en proeftuinen uit voortkomen...
...en dat heet Maatwerk voor Mensen.
Ja, nogmaals, om impact te realiseren.
We hebben ook een hele leuke proeftuin, zullen we die ook niet nog even aan je...
...wil je daar ook nog even iets over horen...
...je krijgt straks daar een speciale nieuwe voor te zien.
Maar ik vind zelf die ene proeftuin van DJI die gesponsord wordt door KPMG...
...waar een justitiabele een hele mooie voorziening krijgt...
...waar hij echt weer met z'n toekomst aan de gang kan...
...dat vind ik zelf zo'n ongelooflijk mooi voorbeeld van zo'n proeftuin.
Ja, dat vind ik ook mooi.
En wat me nog het meest verbaasd heeft in die samenwerking met leveranciers...
...is dat er in het verleden een soort teneur rondom die samenwerking hing...
...dat die leveranciers niet willen, dat ze niets hebben met social return...
...en als je echt met ze in gesprek gaat, dat ze de meest impactvolle ideeën hebben.
En dat is toch wel de grootste winst van deze samenwerking, vind ik.
En wat jij nu vertelt, dus dat die leveranciers...
...die willen juist eigenlijk wel heel erg graag...
...die samenwerking met de overheid, dat partnerschap...
...en dat heeft ons ook wel een stap verder gebracht...
...want naast dat Maatwerk voor Mensen...
...zijn we nu ook bezig om, doen we ook samen, dat partnerschap met leveranciers...
...bijvoorbeeld catering en schoonmaak, om dat te versterken...
...zodat we ook daar meer banen kunnen realiseren.
Daar zitten nog wel allerlei vragen, waar tellen ze nou mee...
...maar we willen eigenlijk die bureaucratie niet, we willen gewoon voor die banen gaan.
Ja, en dat zijn we eigenlijk vrij recent gaan verkennen.
Hoe kunnen we in de schoonmaak en de catering...
...met als inschatting dat daar veel doelgroepbanen te creëren zijn...
...of aanwezig zijn, hoe kunnen we dat nou vormgeven?
En de volgende stap is, wat mij betreft ook, dat we na gaan denken...
...over al die andere leveranciers waar we binnen het Rijk zaken mee doen.
Want niet te onderschatten...
...we doen voor 10 tot 12 miljard euro per jaar zaken met leveranciers.
Dus daar zit echt impact, daar kun je een beweging mee in gang krijgen of versnellen.
Dus dat is het doel. -Er zit echt potentie.
HANS IJSSELSTIJN: Vandaag hebben we een commitment afgegeven met elkaar...
...partijen uit de markt, maar ook van de Rijksoverheid...
...om een proeftuin te starten om mensen die afstand hebben tot de arbeidsmarkt...
...beter binnen de rijksdienst een plek te geven...
...waardoor ze werkervaring krijgen, mensen ook in hun kracht te zetten.
En dat is eigenlijk waar we het met elkaar voor doen.
ESTHER RIJKEN: Wij van Categoriemanagement inkoop...
...wij zorgen ervoor dat mensen aan het werk kunnen, mensen met een arbeidsbeperking.
Hoe doen we dat? In samenwerking met HRM en leveranciers.
Leveranciers vragen wij om hun SROI-verplichting te gebruiken...
...om mensen geschikt te maken voor deze arbeidsmarkt.
En dat doen ze door kennis en kunde, hun creativiteit...
...door mensen op te leiden, te begeleiden.
En wij zorgen voor stageplekken, werkervaringsplekken.
En wij zorgen er dus voor dat mensen aan het werk kunnen.
IJSSELSTIJN: En we hebben eigenlijk als rijksdienst ook de morele verplichting...
...om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt...
...binnen de rijksdienst een plek te geven...
...en met deze proeftuin gaat dat daadwerkelijk een succes worden.
Kajsa, je hebt veel gezien.
Je hebt de mensen aan het werk gezien. Je hebt verhalen gehoord.
We vinden het een mooie opgave, wel heel ingewikkeld, veel bureaucratie.
Daar willen we zo graag van verlost worden.
Help ons daarbij, zodat we uiteindelijk meer mensen aan het werk kunnen helpen.
RICHARD VAN ROSSUM: En als u het leuk vindt om een keer te komen kijken...
...bent u van harte welkom.