*Muziek speelt*
De Wet Kwaliteitsborging betekent dat er nogal wat gaat veranderen,
zowel voor de gemeente, de aannemers, de architecten en bouwers zelf.
Ook de opdrachtgevers.
De nieuwe wet houdt in dat de markt meer zelf de bouw gaat
controleren en vastleggen en dat de gemeente een stapje terugdoet en meer
een controlerende functie heeft in het begin, maar ook op het eind met
het controleren van het S-BUILD dossier. - Het grote verschil straks is dat
je eigenlijk een betere follow up krijgt tijdens het hele proces.
Dus toetsing is niet alleen maar aan de voorkant, maar loopt gewoon gedurende het hele proces door.
Dat was voorheen niet, want die vergunning werd voorheen afgegeven
en daarna werd gestart met bouwen. - We hebben als gemeente Bergheze besloten
om aan de slag te gaan. Dat betekent ook dat wij geld beschikbaar hebben gesteld
voor een aantal proefprojecten om ervaring op te doen van: wat gaat goed en wat kan beter?
We hebben vier proefprojecten met vier verschillende instrumenten.
Met die verschillende instrumenten halen we verschillende informatie op die weergeven
hoe elk instrument zaken borgt en de kwaliteit inzichtelijk maakt.
Dat levert ons zelf als gemeente belangrijke informatie op om onze zaken zelf goed in te richten.
Toen ik het op een gegeven moment voor het eerst hoorde, daar werd ik niet vrolijk van.
Het is weer iets wat in mijn schoot geworpen wordt, ik moet foto's maken,
ik moet het vast gaan leggen, maar al doende krijg je er een handigheid in
om het te gaan vastleggen. Je merkt dat andere partijen
daar ook in mee kunnen en dat je eigenlijk een collectief krijgt zodat alles
en iedereen kan kijken wat we hier aan het maken zijn.
De samenwerking verloopt in principe gewoon goed, maar het is gewoon,
en dat merk je juist nu in die pilotfase, partijen moet aan elkaar wennen,
moeten aan de andere werkwijze wennen
en hoe opvolging te geven aan de vragen die gesteld worden of aan
de documenten die aangeleverd moeten worden, en dat is wezenlijk anders
dan in het traditionele proces, om het zo maar even te noemen.
Ik vind het persoonlijk een heel groot voordeel: een verschuiving van verantwoordelijkheden
naar de partijen zelf toe. Ik denk dat dat op deze manier beter geborgd is.
Van de andere kant betekent het voor gemeentes ook dat we ook dingen moeten gaan loslaten
in vertrouwen, en dat is nog een slag die we met elkaar moeten maken.
Dat we meer vertrouwen in de markt gaan leggen bij de andere partijen.
Een jaar of drie terug werd ik geconfronteerd met de Wet Kwaliteitsborging die eraan zat te komen.
Daar was ik eigenlijk tegenstander van omdat ik dacht: doe ik het dan zelf niet goed?
Maar op dit moment zie ik er alleen maar voordelen in, met name bij
de controles die ik zelf heb gedaan met de proefprojecten die we nu hebben draaien
en met deze aannemer, en dat zie ik alleen maar als voordelen van deze proefprojecten.
Omdat we de checklist hebben is het natuurlijk wel zo dat
wij structureel moeten blijven controleren en daardoor gaan wij nu eigenlijk
gestructureerder en nog beter te werk. Waardoor we eigenlijk kosten besparen en uren besparen.
Ik zou gemeentes adviseren: start nu. Nu kun je ervaring opdoen,
dan wen je aan elkaar en dan kunnen jullie volgend jaar een vliegende start maken.
Bouw Nederland ondersteunt dit ook. We hebben daar ook gesprekken mee gehad
en die bevelen dit van harte aan. - Ga ermee oefenen, ga ermee aan de gang.
Ik weet zeker dat je hier in ieder geval de winst uithaalt, al is het maar faalkosten.
Ik zou zeggen tegen de mensen: kom in actie, ga je erin verdiepen.
Partijen willen allemaal vooruit, zowel gemeentes, kwaliteitsborgers,
aannemers, ontwerpers, adviesbureaus en die hele samenwerking
die komt hier veel meer tot z'n recht. - Ik denk dat je vooruit moet kijken
en juist de samenwerking moet aangaan. Zowel met de kwaliteitsborgers, als met de bouw,
aannemers, en aan de slag met proefprojecten.
Dat levert heel veel informatie op, zodanig dat je tijdig klaar bent in 2022.
*Muziek stopt*